Планирование проекта

• Номер работы:
  408182
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  30.05.2016
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 6
  1.1. Основные понятия проектного менеджмента 6
  1.2. Процессы планирования проекта 21
  Выводы. 31
  2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОАО МНПК «АВИОНИКА» 33
  2.1. Краткая характеристика компании 33
  2.2. Резюме проекта 40
  2.3. Состав команды проекта 50
  2.4. Планирование времени реализации проекта 57
  2.5. Планирование бюджета проекта 63
  2.6. Анализ рисков проекта 66
  Выводы. 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность бакалаврской работы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
  Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
  В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
  В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации проекта на управление внутренней средой проекта. Эффективность выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько грамотно управляется внутренняя среда проекта: управление материально-техническими ресурсами, управление финансовыми ресурсами, управление командой проекта, управление изменениями и др.
  ...........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
  1.1. Основные понятия проектного менеджмента
  
  Проект - это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги). Выполнение проекта составляет проектную деятельность .
  Управление проектами - представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей, путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
  Жизненный цикл проекта - набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.
  В рамках методологии Института управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз :
   инициализация;
   планирование;
   выполнение;
   контроль и мониторинг;
   завершение.
  ......