Жизненный цикл проекта: фазы, стадии этапы

• Номер работы:
  302024
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  31.05.2014
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ И ТЕОРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТАМИ 7
  1.1. Планирование в управлении проектами 7
  1.2. Принципы и методы планирования проектов 18
  1.3. Планирование процессов проекта по фазам жизненного цикла 22
  ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В КОМПАНИИ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 25
  2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании 25
  2.2. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 45
  2.3. План проекта по фазам ЖЦП 53
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
  БИБЛИОГРАФИЯ 87
  ПРИЛОЖЕНИЯ 90
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема дипломной работы является актуальной, поскольку с ростом ком-пании происходит перемещение акцентов от функционального управления, в рамках организационно-функциональной структуры предприятия, к проектно-му управлению. Действительно, всякое изменение в деятельности компании, инновации, достижение стратегических целей можно рассматривать как вре-менное (имеющее определенные во времени начало и завершение) предпри-ятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. То есть проекты становятся средством достижения тех целей, которые не могут быть достигнуты в рамках оперативной деятельности и существующей организаци-онно-функциональной структуры.
  Целью исследования является рассмотрение жизненного цикла проекта: фаз, стадий, этапов.
  Объектом исследования выступает ГК «МонАрх».
  Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
  - изучить особенности планирования в управлении проектами;
  - охарактеризовать принципы и методы управления проектами;
  - изучить планирование процессов проекта по фазам жизненного цикла;
  - охарактеризовать планирование проекта в рамках жизненного цикла;
  - провести PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании;
  - представить план проекта по фазам жизненного цикла проекта.
  Предмет исследования — жизненный цикл проекта.
  .............
  ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ И ТЕОРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1. Планирование в управлении проектами
  
  На протяжении всей истории развития человечества им осуществлялись различного рода проекты. Корни проектного управления связаны с работами таких исследователей, как Г. Гантт, А. Файол, Ф. Тейлор. Так, Генри Гантту принадлежит новая техника календарного планирования с использованием го-ризонтальных диаграмм. Данная техника получила название диаграммы Гантта, которая стала настолько серьезным инструментом в области анализа реализа-ции проектов, что не претерпевает изменений до сих пор. И только в 1990-х го-дах для более подробного описания зависимостей между задачами были добав-лены связи .
  Диаграмма Гантта представляет собой ряд полос, каждая из которых ори-ентирована вдоль оси времени. Каждая из данных полос представляет собой вид работы по реализации проекта, ее концы – это время начала и окончания работы, а протяженность полосы – соответственно, длительность работы. Вер-тикальной осью диаграммы выступают виды работ.
  
  
  Рис. 1. Пример диаграммы Гантта
  
  А. Файоль принадлежит создание классической теории управления, кото-рая определила пять основных функций менеджмента, ставших основой управ-ления проектами. Работы автора «научного менеджмента Ф.У. Тейлора стали прототипами многих современных инструментов, включая иерархическую структуру работ.
  ..........