Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Жизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы
Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.
Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов.
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
Жизненный цикл проекта - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом [14, c. 25].
В рамках методологии Института управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз [4, c. 33]:
• инициализация;
• планирование;
• выполнение;
• контроль и мониторинг;
• завершение.
При моделировании по принципу «водопада» работа над проектом движется линейно через ряд фаз, таких как:
• анализ требований (исследование среды);
• проектирование;
• разработка и реализация подпроектов;
• проверка подпроектов;
• проверка проекта в целом.
Недостатками такого подхода являются накопление возможных на ранних этапах ошибок к моменту окончания проекта и, как следствие, возрастание риска провала проекта, увеличение стоимости проекта.
Заключение
Проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли.
Жизненный цикл проекта - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
В рамках методологии Института управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:
• инициализация;
• планирование;
• выполнение;
• контроль и мониторинг;
• завершение.
Управление содержанием проекта - раздел управления проектами, включающий в себя деятельность, обеспечивающую определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы и достаточны для создания продукта и успешного завершения проекта.
Управление содержанием обеспечивается за счет реализации в ходе осуществления проекта следующих процессов:
• сбор требований;
• определение содержания (границ проекта);
• определение состава работ;
• контроль содержания (результатов).
Компания ООО «Минимакс» на сегодняшний день является одной из лидирующих инжиниринговых компаний в области энергоснабжения. Оборудование, производимое ООО «Минимакс», находит широкое применение на объектах топливно-энергетического комплекса, химической, металлургической, машиностроительной отраслей промышленности, на транспорте, в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве.