Планирование и оценка эффективности управления проектом в сфере IT

• Номер работы:
  376591
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  02.12.2015
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 2
  1. Теоретические основы планирования и оценки эффективности управления проектом в сфере IT 4
  1.1. Особенности планирования проекта в сфере IT 4
  1.2. Оценка эффективности проекта в IT сфере 14
  2. Планирование и оценка эффективности управления проектом в сфере IT (на примере ООО НКО «Рапида») 27
  2.1. Описание проекта по внедрению сервиса по оплате и бронированию РЖД Билетов в ООО НКО «Рапида» 27
  2.2. Планирование управления проектом в сфере IT 31
  2.3. Оценка эффективности проекта 37
  Заключение 48
  Список литературы 50
  Приложения 52
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема «Планирование и оценка эффективности управления проектом в сфере IT на примере ООО НКО «Рапида» достаточно актуальна, т.к. d настоящее время экономический успех IT-производства во мно¬гом зависит от способности быстро адаптироваться к происходящим изменениям и возрастающим требованиям внешней среды в условиях ограничения, как финансовых, трудовых, так и временных ресурсов. На этом фоне остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектами.
  Сегодня для любой команды IT-разработчиков важно выполнить больший объем задач за меньшее время и с минимальным вложением средств, что требует применения эффективных методов планирования и управления. На этапе проектирования распределяются задания, опре¬деляется время их выполнения. При этом нерациональное планирование приведет к увеличению стоимости проекта. Методы управления проек¬том позволяют контролировать ход выполнения задач, вести комму¬никацию, переопределять задания, своевременно реагировать на все изменения в требованиях и условиях разработки.
  ..........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ IT
  1.1. Особенности планирования проекта в сфере IT
  
  В основе целого ряда современных управленческих тео¬рий, областей знаний (включая проектное финансирова¬ние, управление проектами, оценку проектов) лежит понятие проекта.
  Большинство экономистов, стремящихся к внедрению и распространению в российской практике лучших ме¬тодик и международных стандартов, используют опреде¬ление проекта, соответствующее глобальному между¬народному стандарту управления проектами — четвер¬тому изданию (2008 г.) (далее — Руководство РМВОК).
  Проект — группа работ/задач, которые необходимо выполнить в заданный период для достижения поставленных целей . Главным в этом определении является то, что проект реализуется в неких ограни¬чениях и всегда существует конечный продукт.
  Согласно ГОСТу Р ИСО 9000, проект — это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой дея¬тельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достиже¬ния цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения сроков, стоимости и ресурсов.
  С 01 сентября 2012 года действует ГОСТ Р 54869-2011, который устанавливает требования к управлению проектом от его старта до за¬вершения для обеспечения эффективного достижения целей.
  ....