Применение методов управления проектами при организации строительства кирпичного завода

• Номер работы:
  309820
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление проектами
• Год добавления:
  27.10.2014 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 7
  1.1. Понятие и виды проектов в строительной деятельности 7
  1.2. Методы выбора проектов 16
  1.3. Методы управления проектами 20
  1.4. Методы планирования и оценки экономической эффективности проектов 24
  2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА КИРПИЧНОГО ЗАВОДА В НАРО-ФОМИНСКОМ РАЙОНЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 31
  2.1. Общая характеристика и концепция проекта 31
  2.2. Формирование команды проекта и плана его реализации 36
  2.3. Планирование и оценка вариантов реализации проекта. Выбор оптимального проекта 47
  2.4. Оценка эффективности проекта 51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
  ПРИЛОЖЕНИЯ 75
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Применение методов управления проектами при организации строительства кирпичного завода
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Проводимые в стране рыночные преобразования и связанные с ними коренные изменения экономики определяют новые требования к формированию эффективного управления сложными экономическими объектами. Особенно остро это ощущается в такой материалоемкой отрасли, как строительство.
  Актуальность темы исследования. Строительство сегодня – это один из наиболее динамично развивающихся секторов российской экономики. С развитием городских агломераций и притоком населения в города увеличивается спрос на жилую и коммерческую недвижимость, объекты социальной инфраструктуры и инженерные коммуникации. Перспективным сегментом рынка становится производство кирпичной продукции для строительства.
  В силу ряда специфических факторов, влияющих на показатели строительной деятельности, жесткие требования к срокам сдачи объектов и зависимость от своевременной поставки материалов существует необходимость контролировать проектные работы на всех этапах. Централизованное управление проектной деятельностью включает в себя широкий спектр мероприятий в области ресурсного планирования и мониторинга оперативности исполнения задач по проекту, позволяющих предупреждать существующие угрозы и минимизировать риски.
  ...........
  1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  
  1.1. Понятие и виды проектов в строительной деятельности
  
  Применение проектных методов является одним из элементов перехода организаций к современным структурам управления, самоуправляемым командам, саморегулирующимся организационным структурам и другим новым управленческим решениям.
  Инструмент проектного менеджмента первоначально был разработан в за рубежом для организации промышленного производства комплексных продуктов, как, например, судов, самолетов и др. В современных условиях проектный менеджмент переместился из узкопрофессиональных кругов во все сферы бизнеса для решения различных задач :
  1. разработка и подготовка к производству новых видов изделий,
  2. строительство и реконструкция,
  3. проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,
  4. разработка программных продуктов и т.п.
  ......