Разработка инновационного проекта "КМБ-Банка" по внедрению новой системы (новых методов) управления

• Номер работы:
  100643
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  03.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ИМПЭ им. Грибоедова
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Раздел I. Выбор и характеристика нововведения 5
  1. Формулирование инновационной цели фирмы. 5
  2. Оценка инновационного потенциала. 6
  3. Оценка инновационного климата. 7
  4. Выбор инновационной стратегии. 8
  5. Описание инновации. 10
  Раздел II. Состав инновационного проекта 12
  1. Построение дерева инновационных стратегических изменений. 12
  2. Обновление технологии производства и управления. 13
  3. Преобразование материально-технической базы. 14
  4. Приведение в соответствие информационной базы. 15
  5. Финансовые ресурсы. 18
  6. Перестройка организационной структуры. 19
  7. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих 21
  решений. 21
  8. Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований. 22
  Раздел Ш. Обоснование инвестиций в инновационный проект 24
  1. Установление издержек на реализацию инновационной программы. 24
  2. Поиск и выбор инвесторов. 25
  3. Оценка эффективности инвестирования инновационной программы. 26
  Заключение 29
  Список литературы 32
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка инновационного проекта "КМБ-Банка" по внедрению новой системы (новых методов) управления
  Введение
  В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо совершенствование работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на информации, на служебном документе.
  Организация работы с документами влияет на качество работы аппарата управления, организацию и культуру труда управленческих работников. Совершенствование управления производственно-хозяйственными системами, повышение уровня организации и эффективности управленческого труда во многом зависит от того, насколько рационально поставлено в учреждениях и на предприятиях делопроизводство и насколько профессионально ведется документация, гарантируется успех управленческой деятельности в целом.
  Любая проектная методология базируется на трех основных обязательных понятиях: модель команды, модель процессов и модель рисков. Модель команды определяет ролевой состав рабочей группы, правила взаимодействия между ролями и ответственность за выполнение проектных задач. Модель процессов описывает регламент выполнения работ, отчетную политику и правила предоставления результатов на протяжении всего жизненного цикла проекта. Модель рисков описывает правила выявления и отслеживания статусов рисков, а также принципы поиска решений по их устранению или плановому снижению последствий от их актуализации.
  Максимальная централизация контроля за документооборотом предполагает, что документ должен быть сначала доложен руководству, а лишь затем, обрастая резолюциями в соответствии со служебной иерархией,