Разработка инновационного проекта (1 гл)

• Номер работы:
  118093
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  20.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ
  I. Глава. Теоретическая часть
  1.1. Разработка концепции проекта
  1.2.Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов
  1.3.Управление разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка инновационного проекта (1 гл)
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Инновационное проектирование является непростой задачей во многих отношениях и содержит скрытые от многих специалистов проблемы. Например, задача разработки опытного образца, на чем сейчас сконцентрированы усилия большинства специалистов в инновационной деятельности, более простая по отношению к другим проблемам. И хотя, опытный образец является поводом для будущего бизнеса, его разработка часто бывает не самым сложным этапом в инновационном бизнесе. И это парадокс. Наверно сложно что-то обобщать в этом смысле, но с очевидностью просматриваются определенные закономерности. Довольно часто самое сложное – это правильный и реальный выход инновации на рынок в новых условиях интенсивного развития экономики и общества, которые сложились в настоящее время. В принципе, специалисты научились строить инновационные инкубаторы и выходить на этап получения опытных образцов, или даже опытной промышленной серии. Но современный рынок стал очень интенсивным и агрессивным. С другой стороны, сейчас существует некоторый переизбыток новых технологий и технологических решений, так еще и не реализованных на рынке. Современный рынок далеко не исчерпал имеющийся багаж новых технологий. Но их уже теснят еще более свежие инновации. На еще неосвоенные технологии накатываются более перспективные технологии. Поэтому, постановка задачи для специалистов, занимающихся продвижением современных инноваций, - еще более интенсивное ускорение инноваций. И это еще один парадокс инноватики – чтобы адаптироваться к быстрым изменениям, нужно еще более ускорять темп. Особенно в таких условиях сейчас продвижением инновационных проектов должны заниматься специальные менеджеры инноваций - драйверы инновационных проектов. Именно эти специалисты