Организация управления затратами организации ТД Юнистрой (промышленное оборудование)

• Номер работы:
  10134
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  15.04.2005 г.
• Количество страниц:
  63 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Затраты предприятия: понятие, анализ, методы управления 6
  1.1 Затраты предприятия: состав и классификация 6
  1.2 Себестоимость: понятие и нормативное регулирование, методы калькулирования 11
  1.3 Анализ состава затрат и себестоимости деятельности предприятия 20
  1.4 Управление затратами в системе директ-костинг 25
  2. Анализ управления затратами ООО ТД «Юнистрой» 39
  2.1 Краткая характеристика деятельности ООО ТД «Юнистрой» 39
  2.2 Анализ затрат на формирование товарных запасов 40
  2.3 Анализ издержек обращения 44
  2.4 Анализ затрат предприятия в системе директ-костинг 52
  3. Прогноз потребности в затратах на будущий год и разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами ТД «Юнистрой» 54
  Заключение 58
  Список использованной литературы 60
  Приложение 1 64
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация управления затратами организации ТД Юнистрой (промышленное оборудование)
  Введение
  
  При осуществлении своей деятельности предприятие, независимо от формы его собственно вынужденно нести затраты. Уровень затрат предприятия определяет его конкурентоспособность на рынке и способность получать прибыль, а в условиях рынка получение прибыли является целью деятельности предприятия. В связи чем управление затратами предприятия приобретает особую актуальность, так как эффективное управление затратами способствует:
  - росту конкурентоспособности продукции предприятия, т.к. снижение уровня затрат вызовет либо снижение цен предприятия, что обеспечит рост конкурентоспособности продукции, либо при сохранении уровня цен обеспечит предприятию более высокий уровень прибыли;
  - формированию у руководства предприятия большого объема качественной и реальной информации о стоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
  - росту возможностей по использованию гибкого ценообразования;
  - формированию объективных данных для составления бюджета предприятия;
  - увеличению точности оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
  - принятию обоснованных и эффективных управленческих решений.
  Процесс управления затратами предполагает:
  - анализ состава и динамики затрат и их влияние на уровень себестоимости продукции предприятия;
  - прогноз потребности в затратах для обеспечения основной деятельности предприятия;
  - разработку и осуществление мероприятий по обеспечению максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов.
  Таким образом, цель настоящей работы состоит в рассмотрении теоретических основ управления затратами, применение полученных знаний для анализа управления затратами в условиях конкретного предприятия и выработке мероприятий по повышению эффективности управления затратами.
  Достижение поставленных целей будет реализовано в последовательном решении следующих задач:
  - рассмотреть понятие и классификацию затрат предприятия;
  - изучить методы формирования себестоимости на предприятии;
  - рассмотреть методы анализа затрат и себестоимости предприятия в рамках анализа хозяйственной деятельности предприятия;
  - рассмотреть методы анализа и управления затратами в финансовом менеджменте и управленческом учете;
  - провести анализ управления затратами на конкретном предприятии;
  - разработать систему мероприятий по повышению эффективности управления затратами.
  В экономической литературе данная тема рассматривается в рамках таких дисциплин как анализ хозяйственной деятельности, финансовый менеджмент, управленческий учет. Вопросу управления затратами предприятия посвящены работы таких авторов как Шеремет А.Д., Стоянова Е.С., Ковалев В.В., Друри Дж., Дамари Д, Ван Хорн Дж. К и др.
  Так как себестоимость продукции наряду с выручкой является основой для расчета прибыли предприятия, которая в свою очередь является базой для исчисления налогов, то состав затрат и методы формирования себестоимости являются объектом правового регулирования экономики.
  Достижение цели и решение поставленных задач обуславливает структуру настоящей работы. В первой главе которой будут рассмотрены теоретические основы управления затратами на предприятии, во второй главе будет проведен анализ управления затратами в ООО «Юнистрой» за 2002-2004 гг. по данным бухгалтерской отчетности, третья глава будет посвящена разработке по повышению эффективности управления затратами и снижению себестоимости на исследуемом предприятии.