Выбор оптимальной стратегии предприятия (на примере ООО "ТД "Пакверк" www.pakwerk.ru)

• Номер работы:
  153376
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  29.04.2010
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты выбора оптимальной стратегии развития предприятия 6
  1.1. Сущность и значение оптимальной стратегии для развития предприятия 6
  1.2. Виды стратегий 10
  1.3. Процесс выбора оптимальной стратегии развития 16
  2. Стратегический анализ деятельности ООО "ТД "Пакверк" 27
  2.1. Общая характеристика ООО "ТД "Пакверк» 27
  2.2. Анализ основных показателей деятельности ООО "ТД "Пакверк" 34
  2.3. Анализ конкурентоспособности и выявление конкурентных преимуществ ООО "ТД "Пакверк" 43
  3. Выбор оптимальной стратегии развития ООО "ТД "Пакверк" 57
  3.1. Направления развития и разработка стратегии развития ООО "ТД "Пакверк" 57
  3.2. Оценка эффективности выбранной стратегии ООО "ТД "Пакверк" 63
  Заключение 69
  Список использованной литературы 73
  Приложение 76
  
  
• Выдержка из работы:
  2. Стратегический анализ деятельности ООО "ТД "Пакверк"
  2.1. Общая характеристика ООО "ТД "Пакверк»
  
  Завод упаковочного оборудования "Пакверк" организован в 2001 году.
  Целью создания предприятия была разработка и запуск в серийное производство новой линейки оборудования, предназначенного для групповой и штучной упаковки в термоусадочную полимерную пленку различных видов продукции. Коллектив завода с честью справился с поставленной задачей. Сегодня продукция предприятия пользуется заслуженным спросом, а сам завод прочно входит в пятёрку лидеров отечественного рынка производителей термоупаковочного оборудования.
  Юридический адрес: 115035, Москва, Космодамианская набережная, дом 40-42, стр. 3., почтовый адрес: 117420, Москва, а/я 9, фактический адрес: 117342, Москва, ул. Введенского, дом 8. Телефон: (495) 995-8207 многоканальный, E-mail: info@pakwerk.ru.
  В ассортименте продукции завода - настольные и напольные термотоннели, группираторы, ручные и полуавтоматические термоножи, комплексные автоматизированные упаковочные линии.
  Оборудование "Пакверк" установлено и успешно эксплуатируется на предприятиях различной формы собственности и интенсивности производственного процесса.
  3. Выбор оптимальной стратегии развития ООО "ТД "Пакверк"
  3.1. Направления развития и разработка стратегии развития ООО "ТД "Пакверк"
  
  На основании приведенного в предыдущей главе анализа можно выделить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, оценить его возможности и угрозы.
  Слабыми сторонами деятельности предприятия являются:
  1)характер мышления руководства не нацелен на реализацию стратегических преимуществ предприятия;
  2)низкий уровень комбинирования производства;
  3)недостаточно эффективная реакция на потребителя;
  4)низкие показатели общей платежеспособности и финансовой устойчивости.
  Основные недостатки в деятельности предприятия сосредоточены в финансовой сфере и в организации управления.
  На основании проведенного анализа выявим сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы.
  Сильные стороны деятельности:
  1)использование убеждения и участия в управлении персоналом;
  2)частые маркетинговые исследования;
  3)высокая способность к обновлению производства;
  4)высокий уровень затрат на НИОКР.