Проект управленческого решения по выбору оптимальной стратегии развития организации

• Номер работы:
  17043
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  31.05.2006 г.
• Количество страниц:
  58 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
  1.1 СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕШЕНИЙ 5
  1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
  2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ 14
  2.1 СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 14
  2.2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 17
  2.3 СТАДИИ И ФАКТОРЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 18
  2.4 РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОПТИМИЗАЦИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 30
  3. ПРОЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ВЫБОРУ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 38
  3.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ "СТРАХОВАЯ МЕДИЦИНСКАЯ КОМПАНИЯ "РЕСО-МЕД" 38
  3.2 ПРОЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РАСШИРЕНИЮ ЗОНЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 57
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект управленческого решения по выбору оптимальной стратегии развития организации
  Введение
  Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
  Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
  Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
  Решение есть некоторый процесс, складываю¬щийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, на¬правляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначе¬ние волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
  Решение предполагает предварительное осознание це¬лей и средств действия. Осознание — это процесс, ко¬торый базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это — не простое преобразование ин¬формации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между це¬лью и средствами. Если цель не задана и ее надо опре¬делить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осо¬знание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не су¬ществует точного способа определить или выбрать наи¬лучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой мо¬мент приобретает решающее значение, когда нет стро¬гого способа однозначно выбрать между конкурирую¬щими альтернативами, даже если их конечное или не¬большое число.
  Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
  Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.
  Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   проанализировать понятие управленческого решения;
   охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;
   привести классификацию управленческих решений;
   проанализировать структуру принятия решения;
   охарактеризовать распределение полномочий на принятие решений;
   дать анализ методов, факторов и стадий принятия решений;
   проанализировать возможный риск при принятии решений;
   привести практические примеры принятия и реализации управленческих решений.