Исследование систем управления

• Номер работы:
  102482
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.11.2008 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1. Система управления как часть социально-экономической системы. 3
  2. Типология систем управления. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, матричная, сложная линейно-функциональная системы управления 7
  3. Классификация методик исследования систем управления. 9
  4. Целеустремленность, ответственность, обоснованность решений, интерационность процедуры принятия решений, содержательность информации, возможность контроля 14
  5. Новые информационные технологии и изменения процесса принятия решения 18
  6. Классификация эвристических методов исследования систем управления. Круг применения, особенности и надежность эвристических методов 22
  7. Сущность анкетных методов исследования систем управления 25
  8. Условия применения методов сетевого планирования и управления 26
  9. Расчетные характеристики сетевого графика. Ожидаемое расчетное время. Самая ранняя дата. Самая поздняя допустимая дата 34
  10. Сущность и преимущества сетевого планирования 43
  Список использованной литературы 51
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование систем управления
  1. Система управления как часть социально-экономической системы.
  Понятие "управление персоналом (кадрами)" по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами". И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.
  Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов (наряду с финансовыми, материальными, технологическими). А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь).
  Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.