Взаимосвязь корпоративной культуры организации и мотивации сотрудников (2 гл диплома)

• Номер работы:
  153485
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  03.05.2010
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Глава 2. Социально-психологический анализ мотивации сотрудников в организациях с различной корпоративной культурой
  
  2.1. Методики диагностики мотивационной готовности сотрудников, примененные в исследовании
  2.2. Описание процедуры проведения исследования
  2.3. Основные результаты исследования, их обработка и интерпретация
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Социально-психологический анализ мотивации сотрудников в организациях с различной корпоративной культурой
  
  2.1. Методики диагностики мотивационной готовности сотрудников, примененные в исследовании
  
  В качестве методик исследования были применены:
  - методика мотивационного профиля по Ричи – Мартину;
  - методика К. Замфир в модификации А. Реана «Мотивация профессиональной деятельности»;
  - методика «Инструмент оценки организационной культуры (OCAI)» Камерона К., Куина Р.
  Методика мотивационного профиля была разработана Шейлой Ричи и Питером Мартином на основе факторов, которые были выделены как мотиваторы предшествовавшими исследованиями и опытом, с добавлением к ним новых мотиваторов, которые, по мнению разработчиков методики, до сих пор не достаточно учитывались.
  При отсутствии полной мотивационной картины следовало предложить такое число мотиваторов, которое было бы оптимальным для практического использования вечно загруженными менеджерами. В конечном итоге осталось 12 мотиваторов.
  Авторы отмечают, что дальнейшие исследования могут показать, что выделенные 12 мотиваторов не обеспечивают наиболее полного понимания сути мотивации.
  ………….
  2.2. Описание процедуры проведения исследования
  
  Как показал вышеприведённый теоретический анализ проблем взаимосвязи уровня развития организационной культуры и структуры трудовой мотивации индивидов, основные положения гипотезы находят своё подтверждение уже на теоретическом этапе настоящей работы.
  При планировании эмпирического исследования автор исходил из того, что именно анализ статистической значимости взаимосвязей особенностей организационного развития и структуры трудовой мотивации сотрудников организации на основании данных, полученных при применении отобранных исследовательских методик, наиболее полно отвечает цели и задачам исследования.
  Кроме этого, в рамках выдвинутой гипотезы определённый интерес представлял сам мотивационный профиль сотрудников указанных организаций, полученный при анализе данных, полученных в результате применения опросника Ричи - Мартина. С этой целью автором в работе приводится описание и анализ указанных профилей респондентов.
  ………….
  2.3. Основные результаты исследования, их обработка и интерпретация
  
  Прежде чем перейти к анализу результатов исследования, представляется оправданным ещё раз привести выдвинутую исследовательскую гипотезу.
  Итак, в качестве гипотезы исследования было выдвинуто предположение о том, что особенности оценки сотрудниками уровня организационного развития своей компании находятся в статистически значимой взаимосвязи со структурой трудовой мотивации сотрудников.
  В качестве анализируемых первичных данных были приняты 12 мотиваторов, входящих в структуру мотивационного профиля по Ричи – Мартину, оценки мотивации трудовой деятельности по методике Замфир, а также показатели организационной культуры по методике Каимерона и Куина.
  Для достижения цели и задач исследования в качестве математического аппарата было принято решение использовать коэффициент ранговой корреляции Ч.Спирмена. Кроме того, мотивационный профиль сотрудников офисов фирм был подвергнут графической обработке.
  Итак, в результате применения методики мотивационного профиля по Ш.Ричи – П.Мартину, получены следующие данные, представленные в таблице.
  Таблица 1.
  Первичные данные исследования мотивационного профиля по Ш.Ричи – П.Мартину (сотрудники ООО «Мегакон»)
  ………….