Выдержка из работы:
Введение
Становление и развитие рыночной экономики в Российской Федерации привело к кардинальным изменениям ранее существовавших форм, содержания и сущности экономических отношений во всем их многообразии. Главную роль при этом сыграло преобразование отношений собственности, закономерно выступающее в качестве инициирующего элемента всех последующих изменений. В общем виде могут быть выделены следующие качественно новые свойства, характеризующие функционирование российской экономической системы:
? формирование и доминирование частной собственности во всех без исключения отраслях народного хозяйства;
? сущностная трансформация экономики, заключающаяся в переходе от ее прежнего существования в формате производственно-хозяйственной деятельности к функционированию в режиме рыночного предпринимательства;
? резкое увеличение числа субъектов экономической деятельности, что равнозначно соответствующей дифференциации структуры экономической системы;
? переориентация целевых приоритетов экономической деятельности с преобладания натуральных оценочных показателей на абсолютно доминирующие денежные показатели;
? капитализация экономики, которую следует понимать, как минимум, в следующих аспектах:
? принятие в качестве базисной категории капитала во всех его характерных формах (вещественная, денежная, "человеческий капитал");
? использование различных количественных характеристик состава, содержания и движения капитала в качестве интегральных оценочных показателей эффективности функционирования всех уровней экономической системы и, в первую очередь, субъектов предпринимательства (предприятий, фирм);
………..
1. Теоретические основы организации деятельности фирмы
1.1. Сущность, цели и принципы деятельности фирмы, имеющей филиальную сеть
Всеобщая глобализация управления в социально-экономических системах и сетизация их структур требуют новых подходов в теории и методологии управления.
В последние годы за рубежом децентрализация организаций и развитие филиальных сетей получила широкий размах. Во-первых, крупные корпорации с их громоздкой, иерархической структурой не обладают той гибкостью, которая необходима в нынешних условиях нестабильной среды. Во-вторых, можно считать реальностью, что производительность труда в малых группах (15-20 человек) существенно выше, чем в больших коллективах. В-третьих, децентрализованная структура в виде сети самостоятельных единиц, наделенных ответственностью и свободой действий в пределах контрактов, породила новый феномен - внутрифирменное предпринимательство. Внутрифирменные предприниматели столь же творчески и энергично занимаются бизнесом, так же готовы пойти на риск ради дела, как и обычные предприниматели. В-четвертых, децентрализация фирм и создание сети самостоятельных единиц интенсифицировали преобразование ранее авторитарной системы стратегического менеджмента в более демократическую.
Бизнес достиг той стадии развития, когда вопрос о создании региональной филиальной сети стал актуален для самых широких кругов отечественных и зарубежных организаций. Практически все компании стремятся к росту объемов работ и прибыли. Завоевав определенную долю рынка в своем регионе, компании стремятся в новые регионы, чтобы значительно расширить базу потенциальных клиентов, привлечь дополнительный персонал, который обеспечит увеличение продаж, увеличит масштабы своей деятельности для достижения экономии и создаст хороший потенциал для дальнейшего роста
…………….
Список литературы
1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 544 с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом банка. – М.: МФПА, 2005. – 142 с.
4. Андреева В.И. Делопроизводство. Практическое пособие изд. №10, перераб. и доп. – М.: ООО "Управление персоналом", 2005. – 200 с.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
…………….