Кадровая политика на примере предрпиятия ГУП ДЕЗ

• Номер работы:
  155068
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  13.05.2010
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 2
  1.1 Понятие кадровой политики 2
  1.2 Типы кадровой политики 6
  1.3 Этапы построения кадровой политики 11
  1.4 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 14
  ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГУП ДЕЗ 22
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ГУП ДЕЗ 22
  2.2 Исследование кадровой политики предприятия 32
  2.3 Определение проблем и выбор направлений совершенствования кадровой политики ГУП ДЕЗ 42
  2.4 Разработка программы развития кадров 47
  2.5 Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 63
  Приложение 1 64
  Приложение 2 66
  
  
• Выдержка из работы:
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  1.1 Понятие кадровой политики
  
  Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
  Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Другими её целями можно считать:
  1. Обеспечение условий реализации прав и обязанностей граждан, предусмотренных трудовым законодательством;
  2. Рациональное использование кадрового потенциала;
  3. Формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.
  Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
  • увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:
  а) переводить на сокращенные формы занятости;
  ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГУП ДЕЗ
  
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ГУП ДЕЗ
  
  Переход к экономике рыночного типа предполагает кардинальное изменение экономических и социальных отношений в сфере управления территориями в городах. Опыт осуществления радикальных экономических реформ в Москве показал, что территориальное управление требует как системной организации самих процессов управления, базирующихся на фундаментальных теоретических и практических основах, так и применения современных принципов построения территориальных систем управления. В рамках происходящего процесса децентрализации управления на муниципальные районы возлагается основная нагрузка в решении жизненно важных проблем городского населения.
  Одним из наиболее важных элементов системы управления районом является районной Дирекции единого заказчика, в задачи которой входит обеспечение население района всем необходимым для создания нормальных условий жизни. При этом управление происходит по схеме “управа района – ДЕЗ – подрядная организация”, что позволяет добиваться высокой эффективности управления жилищным фондом.
  Дирекция единого заказчика – это специализированная организация, созданная для выполнения функций заказчика по всему комплексу работ, связанных с жилищно-коммунальным обслуживанием, а также контрольных функций по объемам, качеству и срокам работ, выполняемых подрядными жилищно-коммунальными предприятиями всех форм собственности.