Формирование кадровой политики в организации: этапы построения

• Номер работы:
  217523
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.04.2012 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………..3
  Глава 1 Теоретические основы формирования кадровой политики в организации
  1.1 Понятие, сущность и функции кадровой политики организации...4
  1.2 Виды кадровой политики организации…………………………….6
  1.3 Основные направления формирования кадровой политики организации………………………………………………………………………8
  Глава 2 Анализ кадровой политики организации (на примере ГУП ДЕЗ района «Перово»)
  2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия……..14
  2.2 Оценка системы управления персоналом организации………….16
  2.3 Анализ кадровой политики организации…………………………27
  Глава 3 Совершенствование кадровой политики организации (на примере ГУП ДЕЗ района «Перово»
  3.1 Выявление проблем управления персоналом в организации……..30
  3.2 Формирование новой кадровой политики организации с учетом выявленных проблем……………………………………………………………33
  3.3 Эффективность мероприятий по совершенствованию кадровой политики………………………………………………………………………….36
  Заключение………………………………………………………………39
  Список литературы………………………………………………………42
  Приложения………………………………………………………………45
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование кадровой политики в организации: этапы построения
  Введение
  
  В настоящее время, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией.
  Для многих эффективно функционирующих организаций главным сегодня является вопрос о том, как преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, созданием новых продуктов, организационных структур, с одной стороны и правильного использования и развития трудового потенциала - с другой. Особую роль здесь играет кадровая политика.
  Глава 3 Совершенствование кадровой политики организации (на примере ГУП ДЕЗ района «Перово»)
  
  3.1 Выявление проблем управления персоналом в организации
  
  Каждый сотрудник, приходя на предприятие проходит определенный карьерный путь. И если у него нет возможности выстроить его, то, скорее всего, свои отношения с компанией он разорвет. В то же время компания заинтересована в минимизации числа случайных людей и максимально эффективном использовании человеческих ресурсов.
  В целях изменения совершенствования системы управления карьерой персонала на предприятии ГУП ДЕЗ района «Перово» сделаны следующие предложения:
  1 В организациях должна проводиться оценка персонала на предмет его карьерного потенциала, а не только знаний и работы. Необходимо вести учет работников, имеющих высокий потенциал к развитию.
  При этом начинать данный анализ необходимо еще когда будущий сотрудник предприятия приходит в качестве кандидата на вакансию, наиболее эффективным методом в этом случае является тестирование.