Формирование кадровой политики

• Номер работы:
  203431
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.12.2011 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико-методические основы кадровой политики 5
  1.1 Понятие, типы и методы формирования кадровой политики организации 5
  1.2 Теоретико-правовые нормы кадровой политики организации 12
  1.3 Основы деятельности службы управления персоналом 17
  Глава 2. Кадровая политика на примере организации ООО «Коралл» 23
  2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 23
  2.2 Цели кадровой политики ООО «Коралл» 24
  2.3 Оценка кадровой политики. Статистика. Тенденции 26
  Глава 3. Пути совершенствования формирования кадровой политики в ООО «Коралл» 39
  3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики на предприятии 39
  3.2 Пути реализации рекомендаций 41
  Вывод 45
  Список литературы 47
  Приложение 1
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование кадровой политики
  Введение
  Любая организация или фирма является единым материально-техническим комплексом и системой отношений‚ среди которых особую роль занимают отношения между персоналом и руководством.
  Вообще, для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
  Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке. Любой коллектив - это группа людей, объединившихся для той или иной совместной деятельности.
  Цель курсового проекта – проанализировать формирование кадровой политики в ООО «Коралл» и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
  Для удовлетворения поставленной цели требуется достижение следующих задач:
  2.2 Цели кадровой политики ООО «Коралл»
  
  В ООО «Коралл» работает сплоченный творческий коллектив работников с большим опытом работы. Квалификация руководителей и сотрудников соответствует их функциональным обязанностям. Регулярно проводится аттестация персонала, где подтверждается соответствие или несоответствие занимаемой должности.
  Профессиональная структура персонала складывается под воздействие профессионального разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки.
  Система управления персоналом в ООО «Коралл» включает в себя следующие направления деятельности:
  - планирование ресурсов — разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;
  - набор персонала — создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
  - отбор — оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора (в ООО «Коралл» проводится целенаправленная работа по подбору и найму кадров. Основные источники комплектования – учебные заведения среднего и высшего профессионального уровня);
  - определение заработной платы и компенсации — разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;