Анализ процесса формирования кадровой политики организации ПК "Руслан"

• Номер работы:
  23377
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год сдачи:
  07.04.2007 г.
• Количество страниц:
  75 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1: Теоретические аспекты кадровой политики предприятия 5
  1.1 Кадровая политика предприятия: понятие, сущность, методы 5
  1.2 Система управления персоналом, ее особенности и основные элементы 13
  1.3 Основные принципы построения системы отбора и найма персонала 21
  Глава 2: Анализ формирования кадровой политики организации ПК «Руслан» 25
  2.1 Организационно-правовая характеристика ПК «Руслан» 25
  2.2 Анализ кадрового потенциала организации 28
  2.3 Анализ численности персонала организации 31
  2.4 Анализ подсистемы развития персонала 35
  2.5 Анализ подсистемы планирования персонала 38
  2.6 Анализ системы мотивации 44
  2.7 Анализ использования рабочего времени 48
  Глава 3: Пути совершенствования кадрового менеджмента ПК «Руслан» 52
  3.1 Предложения по совершенствованию оплаты труда 52
  3.2 Предложение по совершенствованию отбора сотрудников и трудовой дисциплины 61
  Заключение 70
  Использованная литература 72
  Приложение 75
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ процесса формирования кадровой политики организации ПК "Руслан"
  Введение
  
  Управление персоналом является одной из важнейших функций кадрового менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
  В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
  Главным элементом любой организации являются ее сотрудники. Именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
  Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
  Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.
  Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.
  В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
  За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах деятельности с учетом своих специфических особенностей.
  Целью данной работы является изучение процесса формирования кадровой политики организации.
  Исходя из цели, в работе были рассмотрены следующие теоретические вопросы:
  • изучена кадровая политика предприятия, ее понятие, сущность и методы
  • рассмотрена система управления персоналом
  • рассмотрены основные принципы построения системы найма и отбора персонала
  Объектом практического изучения данной работы выступает потребительский кооператив «Руслан». По данным организации был проведен подробный анализ формирования кадровой политики.
  По итогам проведенного анализа были сделаны соответствующие выводы и предложены рекомендации способствующие совершенствованию кадрового менеджмента ПК «Руслан».