Организационные отношения в системе менеджмента

• Номер работы:
  157083
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  07.05.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Место организационных отношений в управлении 6
  1.1.Организация как система 6
  1.2. Линейная организационная структура 9
  1.3. Функциональная организационная структура 13
  2. Сущность дивизиональных структур 17
  2.1 Понятие и основные особенности дивизиональных структур управления 17
  2.2 Преимущества и недостатки дивизионной структуры 20
  3. Анализ дивизиональных структур организаций 23
  3.1 Развитие дивизиональной структуры управления 23
  3.2 Сравнительный анализ организационных структур 25
  Заключение 28
  Список литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Эффективность в управлении зависит от структуры организации, которая опирается на принцип комбинирования взаимодействующих и взаимодополняющих видов деятельности, осуществляемой таким образом, чтобы открыть все пути для всестороннего развития персонала и реализации целей организации .
  Дивизиональная структура – структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ-менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
  Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.