Выдержка из работы:
Введение
Эффективность в управлении зависит от структуры организации, которая опирается на принцип комбинирования взаимодействующих и взаимодополняющих видов деятельности, осуществляемой таким образом, чтобы открыть все пути для всестороннего развития персонала и реализации целей организации .
Дивизиональная структура – структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ-менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Простое добавление в структуру предприятия еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях к тому, что первое лицо предприятия будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности.
Выход из этого положения заключается в использовании принципа отделения стратегических и координационных целей от решения оперативных задач. В дивизионной структуре он воплощен в делегировании значительного числа полномочий топ-менеджерам, возглавляющим эти направления, предоставляя им определенную самостоятельность, но оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно-исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п............................
1. Место организационных отношений в управлении
1.1.Организация как система
Система является совокупностью отдельных элементов, которые находятся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. Среди главных признаков организации следует назвать:
большое количество элементов,
целостность и единство между ними, присутствие определенной структуры.
Одновременно с этим система характеризуется свойствами, отличными от свойств составляющих ее элементов. Любая система имеет входное воздействие, структуру обработки входного воздействия, конечные результаты и обратную связь .
Системы классифицируют на материальные и абстрактные, статичные и динамичные, органические и неорганические, открытые и закрытые, и т. д. в зависимости от оснований классификации систем.
Организация в менеджменте представляет собой объединение людей, которые совместно реализуют некоторую программу или достигают определенной цели и действуют на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:
целями;
функциями;
процессом управления;
квалификацией менеджеров;
распределением полномочий для достижения определенных целей.
В пределах данной системы идет весь процесс управления, в котором принимают участие управленцы всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.
...................................
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 2004.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Спецлит, 2004.
4. Горбунов А.В. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учет в холдинге, Издательство: Глобус, 2005, - 224 с.
...................................