Совершенствование системы управления на предприятии ООО "Артехцентр" (1гл диплома)

• Номер работы:
  157739
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  14.05.2010
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Аналитическая часть. Анализ деятельности предприятия 2
  1.1 Позиционирование предприятия на региональном рынке 2
  1.2 Анализ технико-экономических показателей 20
  1.3 Анализ существующей системы управления персоналом 22
  
  
• Выдержка из работы:
  1. Аналитическая часть. Анализ деятельности предприятия
  1.1 Позиционирование предприятия на региональном рынке
  
  Компания «Артехцентр» начала свою деятельность в России в 1993 году с продвижения на рынок продукции Bang&Olufsen (элитная аудио-видео техника). В 1994 году в столичном ЦУМе фирма открыла первый в России концептуальный магазин Bang&Olufsen. Успешно двигаясь в выбранном направлении, фирма предложила клиентам технически и дизайнерски совершенные модели телевизоров и аудиоаппаратуры. В 1996 году ООО «Артехцентр» начал работать с всемирно известной немецкой компанией Loewe (элитная аудио-видео техника). Сейчас продукция этой марки продается в целой системе магазинов, самый известный из которых Loewe-Студия открывшаяся в 1999 году на ул. Верхняя Масловка. Здесь фирма представляет и самую совершенную акустику – Linn (производства Великобритании).
  Аудио / видео техника – не единственное направление работы компании. С 1996 года «Артехцентр» тесно сотрудничает с французским мебельным домом Ligne Roset. Фирмой открыты два эксклюзивных салона Ligne Roset, один из них находится на Фрунзенской набережной, другой – мебельный show-room на Кутузовском проспекте претендует на роль первого в России роскошного и стильного места, предлагающего посетителям максимум эстетических удовольствий «здесь и сейчас».
  1.3 Анализ существующей системы управления персоналом
  
  Система управления персонала на предприятии включает следующие направления деятельности:
  1) планирование потребности в кадрах;
  2) подбор и отбор кадров;
  3) оценка кадров;
  4) оплата труда и мотивация персонала;
  5) продвижение персонала;
  6) оценка эффективности использования кадров.
  Кадровая политика на предприятии формируется начальником отдела кадров.
  Начальник отдела кадров осуществляет следующие направления работы с персоналом:
  1) планирование потребности в кадрах;
  2) формирование политики оплаты труда и системы мотивации;
  3) оценку эффективности использования кадров.
  Помощник начальника отделов кадров осуществляет следующие направления кадровой работы:
  1) подбор и отбор кадров;
  2) оценку кадров;
  3) продвижение персонала.
  Рассмотрим подробнее перечисленные аспекты управления персоналом на предприятии.
  1) Планирование персонала.
  Планирование потребности кадров осуществляется начальником отдела кадров на основании информации о планируемой численности персонала, предоставленной планово-экономическим отделом предприятия.
  Планово-экономический отдел планирует штатную численность исходя из организационной структуры компании (Рис. 1.4) и планируемых направлений ее развития.