Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

• Номер работы:
  158570
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год подготовки:
  17.05.2010
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Понятие финансового планирования и прогнозирования 4
  1.1. Сущность, цели и задачи финансового планирования 4
  1.2. Понятие и сущность финансового прогнозирования 7
  2. Методические основы финансового планирования и прогнозирования 10
  2.1. Принципы и методы финансового планирования и прогнозирования 10
  2.2. Этапы финансового планирования и прогнозирования 18
  Заключение 24
  Список литературы 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов.
  Управление финансами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса.
  Актуальность выбранной темы работы обуславливается тем, что в современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, планирование финансов предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности, благодаря планированию финансов достигается равновесие между спросом и предложением.
  1. Понятие финансового планирования и прогнозирования
  
  1.1. Сущность, цели и задачи финансового планирования
  
  В рыночной экономике планирование позволяет не только скоординировать деятельность отдельных подразделений предприятия по достижению перспективных целей, но и осуществить оптимизацию экономических последствий принимаемых решений. Кроме того, качественно разработанные планы снижают вероятность недополучения ожидаемых результатов. Таким образом, планирование – важнейшая функция управления, позволяющая управлять рисками и достигать успеха.
  Хотя в литературе обнаруживаются разные определения планирования, можно с уверенностью утверждать, что большинство из них опираются на трактовку, данную Р.Л. Акоффом, который рассматривал планирование как процесс разработки вариантов желаемого будущего и нахождения путей наиболее эффективного приближения к нему [7, с. 255].
  В системе планирования можно выделить подсистему финансового планирования.