Стратегическое планирование

• Номер работы:
  75115
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Другое
• Год добавления:
  26.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  РГСУ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Характеристика стратегического планирования в бизнесе 4
  1.1. Понятия бизнес плана и стратегического бизнес-планирования. 4
  1.2. Проблемы составление бизнес-плана 7
  1.3. Ресурсы, отражаемые в бизнес-плане 9
  1.4. Проблемы стратегического бизнес-планирования. 11
  Глава 2. Разработка бизнес-плана гостиничного комплекса "Ладога" 15
  2.1. Характеристика гостиницы 15
  2.2. Описание предоставляемых услуг 15
  2.3. Конкуренция 16
  2.4. План маркетинга 17
  2.5. Расчёт капитальных затрат 19
  2.6. Оценка риска и страхование 20
  2.7. Финансовый план 20
  2.7.1. Прогнозирование объема продаж 20
  2.7.2. Оценка прямых материальных затрат 21
  2.7.3. Расходы по оплате труда 22
  2.7.4.Оценка накладных расходов 22
  2.7.5. Смета себестоимости предоставленных услуг 23
  2.7.6.Расчёт коммерческих и управленческих расходов 24
  2.7.7. План доходов и расходов 25
  2.7.8. Анализ безубыточности проекта 26
  2.7.9. Оценка эффективности проекта 27
  Выводы по второй главе 28
  Заключение 29
  Список использованной литературы. 32
  Приложение 34
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование
  Целью курсовой работы является рассмотрение стратегического планирования в бизнесе
  В соответствии с целью работы выявим ее основные задачи:
  1. На основе анализа зарубежной и отечественной литературы, монографических источников изучить понятия стратегического планирования в бизнесе.
  2. Провести анализ условий стратегического бизнес-планирования
  3. Дать характеристику элементам и порядку стратегического бизнес-планирования.
  4. Выявить наиболее значимые аспекты стратегий бизнес-планирования
  5. Сделать выводы и дать рекомендации по проведенному исследованию.
  Объект исследования - гостиничный комплекс Заповедника «Старая Ладога». Предмет исследования – процесс бизнеса в гостиничном комплексе «Ладога»
  Актуальность исследования состоит в том, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
  В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого бизнес-планирования, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
  Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического бизнес-планирования.
  Проблемность исследования заключается в том, что не существует стратегического планирования, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического бизнес-планирования. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегического планирования для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегического планирования поведения и осуществления стратегического бизнес-планирования. Этому вопросу и посвящена данная работа.
  Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух глав и заключения. Название глав отображает ее содержание.