Стратегическое планирование как процесс управления

• Номер работы:
  10062
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  07.05.2005 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  43 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 5
  1.1. Сущность, цели и структура стратегического планирования 5
  1.3. Стратегическое планирование и направления развития 10
  Глава 2. Аналитическая часть. Стратегическое планирование на ООО "ЛУКОЙЛ – Нижневолжскнефтепродукт" 12
  2.1. Анализ экономического состояния предприятия 12
  2.2. Анализ возможностей стратегического развития предприятия 21
  2.3. Направления стратегических преобразований ООО "ЛУКОЙЛ – Нижневолжскнефтепродукт»" 29
  Заключение 33
  Список использованной литературе: 35
  Приложение 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование как процесс управления
  Введение
  Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения.
  Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов.
  Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
  Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
  Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
  Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
  Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
   рассмотреть понятие стратегического планирования,
   проанализировать состояние стратегического планирования в ООО «ЛУКОЙЛ – Нижневолжскнефтепродукт»
   на основании проделанного анализа стратегического положения и рынка определить направления стратегических преобразований.
  Предметом исследования является выявление стратегического планирования и его роль в деятельности фирмы.
  В качестве объекта исследования было выбрано торговое предприятие ООО «ЛУКОЙЛ – Нижневолжскнефтепродукт», работающее на рынке крупнейших предприятий нефтепродуктообеспечения.