Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование как процесс принятия решений относительно целей организации, стратегий и использования ресурсов для достижения целей
Для того, чтобы стратегическое планирование на предприятии осуществлялось эффективно, необходимо знать и понимать его сущность, а также этапы и методы разработки стратегии. В литературных источниках понятие стратегического планирования отличаются, хотя если их подробно проанализировать, то становится очевидным, что между ними нет принципиальных различий.
Стратегическое планирование сегодня разрабатывается уже многими отечественными предпринимателями. Осознание его необходимости и важности на предприятии пришло не сразу. В условиях нестабильной внешней среды необходимо использовать более мощный инструмент, который бы имел возможность не только перевести предприятие на новый эффективный уровень управления, но и учитывал основные цели, стоящие перед ним. Одним из таких инструментов является механизм стратегического планирования. Например, чтобы избежать вхождения предприятия в следующую фазу жизненного цикла, как спад, нужно в период роста внедрять систему стратегического планирования.
Одна из причин недостаточного использования стратегического планирования заключается в том, что методы, которыми пользуются зарубежные коллеги, не адаптированы к отечественному рынку, и как следствие, результаты их использования оказываются не всегда удовлетворительными……………………………..
Глава 1. Исследование системы и процесса стратегического планирования на предприятии
1.1. Роль планирования в деятельности предприятия
Планирование деятельности в научной литературе рассматривают как одну из функций управления, или средство согласования участников деятельности. Основная сущность планирования заключается в определении целей и обосновании способов их достижения. С помощью планирования устанавливаются параметры функционирования экономической системы. Это происходит благодаря действию со стороны субъекта планирования на объект его воздействия.
Планирование - это вид, сфера деятельности органов управления предприятия по предсказанию будущего состояния его экономики на основе учета действия законов развития природы и общества, а также тенденции развития предприятия . Процесс планирования состоит в определении цели, которой предприятие стремится достичь за определенный период, а также средств, путей и условий ее достижения. Планирование - сложная высокоорганизованная форма общественного воздействия на социально-экономические системы, которыми являются предпринимательские структуры. Оно заключается в определении на базе прогнозных научных разработок целей, потребностей и параметров развития системы, которые рассматриваются как ориентиры для субъектов хозяйствования.
Планирование является основным звеном и организационным началом всего процесса реализации целей предприятия. Результатом любого вида планирования является план. Разработка и реализация планов в организации зависит от организационной структуры предприятия, уровня централизации управленческих решений, степени хозяйственной самостоятельности подразделений и их функционального назначения. План предприятия - это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированную взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции или предоставления услуг.
……………………………..
Библиографический список
1. Введенский И.А. Стратегическое управление и процессный подход // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2009. - № 117. - С. 105-110.
2. Ворона-Сливинская Л.Г. Сущность, функциональная предназначенность и целевая ориентация видов планирования развития отраслевых социально-экономических систем// Вестник Чувашского университета. - 2008. - № 1. - С. 365-369.
........