Cтратегическое маркетинговое планирование на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства.

• Номер работы:
  70362
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  05.12.2007 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
  1.1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
  1.2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА 7
  1.3. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РЫНКЕ ГОСТИИНЧНЫХ И ТУРИСТСКИХ УСЛУГ 14
  2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 22
  2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЦЫ ОАО «КРАСНОЯРСК» 22
  2.2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОЙ ОТРАСЛИ И ГОСТИНИЦЫ ОАО «КРАСНОЯРСКАЯ» 30
  2.3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «КРАСНОЯРСК» 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 55
  ПРИЛОЖЕНИЕ 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Cтратегическое маркетинговое планирование на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства.
  Современным инструментом управления развитием предприятий в условиях нарастающих изменений в экономической среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления и важнейшей его функции стратегического планирования.
  Стратегическое планирование как функция управления занимает важнейшее место в практической деятельности предприятий. Это обусловлено тем, что при осуществлении в России экономических реформ возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии предприятий, которые позволяют им поддерживать определённый набор стратегических преимуществ в обозримом будущем. Действия предприятий и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие изменения в экономической среде. Все активнее поднимается вопрос необходимости сознательного управления происходящими переменами на основе мониторинга внешнего окружения, анализа имеющихся баз стратегических данных, научного прогнозирования и поиска новых путей выхода из сложившейся ситуации.
  Повышение конкурентоспособности предприятий, преодоление негативных ситуаций в экономическом развитии невозможно без использования такого инструмента как стратегический план развития предприятия.
  Стратегическое планирование, опираясь на использование маркетингового инструментария, позволяет охватывать большую часть хозяйственного цикла, чем традиционное планирование, и повышает тем самым адекватность принимаемых решений изменениям экономической среды; является одним из рычагов повышения уровня стабильности и эффективности функционирования предприятий. В то же время следует отметить, что на большинстве предприятий имеют место отдельные системообразующие элементы стратегического планирования, а сама система как единое целое не сформирована, что и предопределило выбор темы как актуальной и важной для дальнейшего совершенствования управления обозначенными предприятиями.
  Планирование в маркетинге — это непрерывный циклический процесс, имеющий своей целью приведение возможностей фир¬мы в наилучшее соответствие с возможностями рынка, а также приведение возможностей фирмы в соответствие с теми фактора¬ми, которые не поддаются контролю фирмы.
  Одна из главных целей маркетинга — установление максимально возможной планомерности и пропорциональной деятельности туристского и гостиничного предприятия. С целью снижения степени неопределенности и риска, необходимо планировать.
  Этим определяется актуальность курсовой работы на тему «Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства»
  Целью курсовой работы является повышение изучение специфики стратегического маркетингового планирования на примере ОАО «Красноярск»
  Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
  1. Исследовать проблемы стратегического маркетингового планирования в современных условиях.
  2. На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания о стратегическом маркетинговом планировании на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства.
  3. Проанализировать специфику стратегического маркетингового планирования на примере ОАО «Красноярск».
  4. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического маркетингового планирования в ОАО «Красноярск»
  Объект исследования – ОАО «Гостиница Красноярск»
  Предмет исследования – стратегическое маркетинговое планирование.