Стратегическое планирование человеческого потенциала предприятия нефтяной (газовой) промышленности на примере ОАО "Сургутнефтегаз"

• Номер работы:
  508832
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  08.06.2018 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1 Теоретико-методические основы стратегического планирования человеческого капитала 5
  1.1 Сущность и этапы стратегического планирования как процесса 5
  1.2. Методы и инструменты стратегического планирования человеческого потенциала 9
  2 Методическое обоснование стратегического планирования человеческого потенциала 20
  2.1 Основы управления человеческим потенциалом в ОАО «Сургутнефтегаз» 20
  20
  2.2. Методы совершенствования стратегического планирования человеческого потенциала в компании 30
  Заключение 38
  Список использованных источников 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование человеческого потенциала предприятия нефтяной (газовой) промышленности на примере ОАО "Сургутнефтегаз"
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что потенциал человеческих ресурсов является основанием стратегии эффективного управления и оптимальной организации производственной деятельности компаний нефтегазового сектора, которая способна гибко проявлять реагирование на требования потребителей, вовремя совершать перемены в организации и достигать конкурентных преимуществ, а это, в общем, обеспечит возможность достичь собственных целей в долгосрочной перспективе.
  От персонала предприятия (отношения к своим прямым обязанностям, образовательного уровня) в наибольшей степени зависит качество изготовленной продукции, или предоставляемых услуг, соответственно и уровень развития предприятия в целом тоже. Именно поэтому проблема эффективного стратегического планирования человеческого потенциала является актуальной темой для исследования.
  Вопросы стратегического кадрового планирования исследовались и изучались многими учеными, среди которых стоит отметить следующих: Вдовина О.А.,Резник С.Д., Кибанов А.Я., Ломакина О.Ю., Спивак В.А., Яхонтова Е.С. и пр.
  .................
  1 Теоретико-методические основы стратегического планирования человеческого капитала
  1.1 Сущность и этапы стратегического планирования как процесса
  
  В современных литературных источниках не существует однозначного определения понятия «Стратегическое планирование».
  П.Друкер обозначал, что стратегическое планирование - это не будущие решения, а воздействие будущего на сегодняшние решения . Вырабатываются новые потенциалы организации (фирмы), к примеру, смена профиля предприятия, значительное видоизменение технологии, расширение производственных мощностей и т.д.
  Ю.В.Гусев определяет стратегическое планирование так: это процесс установления общих направлений деятельности предприятия .
  Похожее определение, но с отдельными уточнениями дает западный автор К. Ридинг: "суть стратегического планирования заключается в определении вектора развития компании, который поддерживает как ее руководство, так и сотрудники" . Это весьма ограниченный смысл понятия. Недостаточно показать направление, еще необходимо уточнять как нужно им следовать.
  Яхонтова Е. С суть стратегическое планирование определяет, так:"... совокупность действий и решений, которые предприняты руководителями, которые ведут к разработке специальных стратегий и которые предназначены для того, чтобы помочь организации добиться своих целей" . Необходимо еще указать на необходимость корректировки действий и решений, если внешние условия менятся.
  ..........