Стратегическое планирование в социальном предпринимательстве

• Номер работы:
  353390
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.04.2015 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  1. Теоретические основы стратегического планирования в социальном предпринимательстве 3
  1.1. Сущность социального предпринимательства 3
  1.2. Специфика стратегического планирования 6
  1.3. Роль в стратегии в реализации социальных интересов в социальном предпринимательстве 10
  2. Структура стратегического планирования 15
  2.1. Ключевые проблемы стратегического планирования 15
  2.2. Характеристика элементов и принципов системы стратегического планирования 17
  2.3. Специфика ресурсов и особенности стратегического планирования 20
  Список использованной литературы 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование в социальном предпринимательстве
  1. Теоретические основы стратегического планирования в социальном предпринимательстве
  1.1. Сущность социального предпринимательства
  
  К социальным предприятиям можно отнести организации, для которых характерны: социальное воздействие, инновационность, самоокупаемость и финансовая устойчивость, масштабируемость и тиражируемость, предпринимательский подход, позволяющий находить возможности, аккумулировать ресурсы, разрабатывать новые решения, оказывающие устойчивое позитивное влияние на общество.
  Социальные предприятия решают социальные проблемы, с которыми, к сожалению, не справляются ни правительство, ни бизнес-структуры. В то же время, социальное предпринимательство интегрирует все лучшее из частного и государственного секторов.
  Так социальное предпринимательство способно использовать все предпосылки успешного развития бизнеса: излишки, сбережения, инвестиции, эффективность, справедливость и стабильность. Первые четыре вполне понятны, но не столь очевидна роль справедливости и стабильности в развитии бизнеса. Справедливость обеспечивает баланс, сохраняющий общество как единое целое. Социальная несправедливость, которая может привести к забастовкам, срывам работы, подрывает стабильность развития экономики страны. К источникам нестабильности также можно отнести некомпетентное руководство и как результат частая смена руководителей; природные катаклизмы (пожары, наводнения, бури и пр.). Стабильность и предсказуемость необходима бизнесу для эффективной работы и формирования излишков.
  ..............
  
  2. Структура стратегического планирования
  2.1. Ключевые проблемы стратегического планирования
  
  Стратегическое планирование достаточно важно для обеспечения стабильности развития и устойчивости. На уровне государственного стратегического планирования существует проблема в области реализации регламентации механизма увязки стратегического планирования и социально - экономического развития. Не существует четкой взаимосвязи между прогнозированием, программно-целевым планированием и контролем исполнения. Все это говорит о незавершенности системы государственного стратегического планирования по линии федеральный уровень - региональный уровень и муниципальный уровень. В результате нарушения координации в области осуществления стратегического планирования существуют проблемы контроля исполнения и как следствие многие поставленные цели и задачи не исполняются и не реализуются. В конечном итоге это негативным образом сказывается на состоянии национальной безопасности страны и в целом это требует совершенствования в России механизма стратегического планирования на государственном уровне.
  ..........