Стратегический анализ предприятия. Модели стратегического анализа

• Номер работы:
  108539
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  01.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Академия водного транспорта
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты сущности стратегического анализа 5
  1.1 Стратегический менеджмент и стратегическое управление фирмы 5
  1.2 Стратегический анализ и его методы 12
  2 Исследование рынка спортивных товаров и качественная характеристика товаров 16
  2.1 Краткая характеристика предприятия 16
  2.2 Исследование рынка 19
  2.3 Качества товара компании ООО «СпортСтайл» 22
  3 Разработка маркетинговой стратегии 25
  3.1 Анализ конкурентного облика и целей фирмы ООО “СпортСтайл” 25
  3.2 SWOT-анализ фирмы «СпортСтайл» 26
  3.3 Портфельный анализ деятельности организации 30
  Заключение 37
  Список использованной литературы 39
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический анализ предприятия. Модели стратегического анализа
  Введение
  
  
  
  Если принять во внимание возможные различия в размере ресурсов предприятий, в продукции, которую они выпускают, в рынках, на которых они действуют, становится очевидным, что не может быть единой организационной структуры, рекомендуемой в виде некого стандарта для всех предприятий.
  К тому же следует учитывать и собственный опыт развития каждого предприятия.
  Концепция стратегическо деятельности - подход, на основе которого коммерческие организации ведут свою маркетинговую деятельность. Различают пять основных подходов, соответствующих различным периодам (американской) экономики :
  • концепция совершенствования производства;
  • концепция совершенствования товара;
  • концепция интенсификации коммерческих усилий;
  • концепция маркетинга; и концепция социально-этичного маркетинга.
  В современных условиях концепции стратегического управления получают свое дальнейшее развитие. В основе концепции стратегического управления лежит ориентация на потребителей и конкурентов. Содержание стратегического управления заключается в удовлетворении нужд потребителей при одновременном достижении превосходства над конкурентами путем создания товара с лучшими потребительскими параметрами или установления более низкой цены. Ориентация на конкурентов не противоречит ориентации на потребителя. Напротив, она усиливает ее, поскольку предприятие ставится в условия, когда удовлетворение рыночных потребностей требует максимального учета всех достижений в области производства, затрат, сервиса и т.п.
  Как методология рыночной деятельности стратегическое управление находит широкое применение в различных видах предпринимательства. Прежде всего речь идет о том, что маркетинговая деятельность охватывает:
  • области рынка: товарная, денежно-финансовая, трудовая;
  • виды товаров: материальные блага и услуги (виды деятельности);
  • типы потребителей: конечные потребители, предприятия-потребители;
  • отрасли предпринимательства: промышленность, сельское хозяйство, торговля, строительство, транспорт, банки, страхование, бытовые услуги,
  • спорт, культура, образование и др.;
  • сферы рынка: внутренняя, внешняя.
  Основной целью работы является изучение стратегии и тактики разработки нового товара.
  Таким образом, к задачам работы можно отнести:
  • изучение основных характеристик предприятия,
  • характеристика нового товара,
  • исследование рынка,
  • разработка тактики и стратегии.