Стратегический анализ влияния внешней среды и использования потенциала

• Номер работы:
  104480
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  14.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Поволжский институт бизнеса
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1. Общая характеристика предприятия 3
  2. Анализ хозяйственного портфеля предприятия 11
  2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы 11
  2.2. Матрица Ансоффа 12
  3. Процедуры анализа внешней среды 13
  3.1. Методика ПЭСТ 13
  3.2. Модель пяти сил конкуренции 16
  3.3. SWOT–анализ ЗАО «АСД–групп» 17
  Заключение 18
  Библиографический список 19
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический анализ влияния внешней среды и использования потенциала
  Введение
  
  
  Стратегический анализ влияния внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия и повышение эффективности использования потенциала предприятия являются весьма важными аспектами рациональной и эффективной организации деятельности практически любой компании в наше время. Таким образом, тема данной работы весьма актуальна сегодня.
  В работе рассматривается деятельность ЗАО «АСД–групп» — одного из ведущих поставщиков на российский рынок товаров для рыбной ловли.
  Цель работы — анализ влияния внешней среды на хозяйственную деятельность ЗАО «АСД–групп».
  Задачи работы:
  1. Общая характеристика предприятия......................................
  
  
  1. Общая характеристика предприятия
  
  
  ЗАО «АСД–групп» — один из ведущих поставщиков товаров для рыбалки, отдыха и туризма в России. Рассмотрим и проанализируем влияние внешней среды на деятельность предприятия.
  В целом, рынок рыболовных снастей является рынком хобби. Производители многих приспособлений для рыбалки на мировом рынке представлены не один десяток лет. Например, производитель крючков, известных во все мире, норвежская фирма Мустад, была основана в 1832 году.
  В настоящее время производство рыболовных снастей расположено, в основном, в Китае и Тайване. Качество продукции за последние пять лет существенно улучшилось. Сегодня азиатские заводы выпускают продукцию по брэндами известных фирм в области рыбалки, таких как Daiwa, Shimano, Ruobi, Trabuco и пр. Например, один из основных поставщиков удилищ и рыболовных катушек фирма — Guanwei Fishing TackLe (Group) Co.Ltd. (GWFT) обладает высококвалифицированной командой, современной технологией и оборудованием, а также совершенным механизмом менеджмента. GWFT — один из самых больших производителей рыболовных снастей в Китае.
  Сегодня GWFT модернизирует идею быстрого развития рынка как внутри Китая, так и за его пределами. На территории Китая компания обладает огромной сетью продавцов и агентов в каждой провинции, включая Тибет. Продукцию GWFT экспортируют в более 60 стран и регионов по всему миру, в том числе и в Россию.
  По статистике каждый десятый житель России занимается рыбалкой. Раньше рыбалка считалась сугубо мужским занятием, формировалось это мнение и устным народным творчеством – анекдотами. Сейчас это увлечение никак не привязывается к полу.
  .....................................
  Заключение
  
  
  В результате проведенного исследования стало очевидно, что ЗАО «АСД–групп» в большой степени подвержена влиянию факторов внешней среды.
  ...................................................
  
  
  Библиографический список
  
  
  1. Бухгалтерский баланс ЗАО «АСД–групп» за 2006 год.
  2. Бухгалтерский баланс ЗАО «АСД–групп» за 2007 год.
  3. Материалы управленческого учета ЗАО «АСД–групп».
  4. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2005. –375с.
  5. Томпсон Л. Создание команды. – М.: Издательство «Вершина», 2006. –541с.
  6. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. – М.: Экономика, 2003. –576с.