История оценки стратегической и экономической эффективности

• Номер работы:
  82424
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.03.2008 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1. Анализ терминов Оценка, Эффективность, Экономическая эффективность, Стратегия, Стратегическая эффективность 5
  2. История оценки экономической эффективности 9
  3. История оценки стратегической эффективности 21
  Заключение 30
  Список литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме История оценки стратегической и экономической эффективности
  Введение
  
  Оценка экономического состояния предприятия является в определенной мере новым явлением в отечественной экономической теории и практике. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения. Этот факт, на мой взгляд, обуславливает актуальность данной темы. В области оценки экономической эффективности коммерческой организации уже наработан определенный опыт как в теории, так и на практике.
  Цель любой коммерческой организации — получение максимальной прибыли, но это «узкое» толкование цели. На мой взгляд, в более широком понимании под основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого экономического положения, а получение максимальной прибыли является основой для достижения данной цели.
  В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.
  Среди факторов, препятствующих росту бизнеса, руководители предприятий отмечают недостаток квалифицированных кадров, высокие издержки, нехватку оборотных средств, сложность привлечения кредитов и др. Вместе с тем ужесточение конкурентной борьбы требует от российских предпринимателей все большего внимания к проблемам повышения качества продукции, расширения инноваций и снижения издержек. Исследования показывают, что большое количество отечественных промышленных предприятий по-прежнему находятся либо в кризисной, либо в посткризисной ситуации и нуждается в реструктуризации своей деятельности. Современная практика свидетельствует о том, что решение подобных задач на предприятиях возможно лишь в системах развитого стратегического управления, четкого планирования ресурсов и эффективного использования внутреннего организационного потенциала. Огромное число факторов рыночной среды оказывает влияние на определение стратегии предприятия, а их взаимодействие носит специфический характер для каждой отрасли и отдельно взятой компании и всегда изменяется во времени. Успех деятельности фирмы складывается не только за счет внутренних возможностей, но зависит и от того, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению - научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.п.
  Анализ отечественных и зарубежных методик экономической оценки стратегии предприятия показал, что в настоящее время отсутствуют инструменты комплексной оценки эффективности разрабатываемых стратегий и создаваемой ценности, что подчеркивает актуальность данной проблемы.