Опыт стратегического планирования в российских фирмах

• Номер работы:
  113581
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.03.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МФЮА Московская финансово-юридическая академия
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  Глава 1. Понятие стратегии бизнеса и планирования 6
  1.1. Сущность и функции стратегического планирования 6
  1.2. Формирование стратегии и оценка ее эффективности 12
  Глава 2. Развитие стратегического менеджмента в условиях формирования нового информационного общества 17
  2.1. Особенности финансовой стратегии малого предприятия 17
  2.2. Особенности финансового планирования в группе компаний 22
  Глава 3. Необходимость стратегического планирования 28
  Заключение 32
  Список литературы 33
  Приложение 1 35
  Приложение 2 36
  Приложение 3 37
  
  Список использованных источников
  1. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: 1С-Паблишмент, 2004.– 365 с.
  2. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с.
  3. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РИОР, 2003.
  4. Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному: Учеб. пособие, М.: Бератор-Паблишинг, 2008.
  5. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – М.: Питер, 2005.– 495 с.
  6. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2006.
  7. Шевчук Д.А. Корпоративные финансы.¬ М.: ГроссМедиа, 2008.
  8. Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета. ¬ 2008.¬ №12.
  9. Бекетов Н.В., Федоров В.Г. Разработка стратегического плана логистики функциональных подразделений компании. // Экономический анализ: теория и практика.¬ 2008.¬ №18.
  10. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета.¬ 2008.¬ №32.
  11. Мамочкин Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета.¬ 2007.¬ №42.
  12. Машин М., Королева А. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии // Управление персоналом. — 2007.¬ №16.
  13. Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии малого предприятия. // Экономический анализ: теория и практика. ¬ 2009.¬ №2.
  14. Подлазов М. Симбиоз финансов и производства. // Консультант.¬ 2008.¬ №13.
  15. Ситнов А.А. Стратегический операционный аудит: целеполагание, миссия,этапы // Стратегические ведомости.¬ 2008.¬ №10.
  16. www.businessvoc.ru Справочно-информационный ресурс поддержки предпринимательства.
  17. http://www.dis.ru/ Издательская группа «Дело и сервис».
  18. http://www.gaap.ru/ Интернет-издание «Теория и практика финансового и управленческого учета».
  19. http://www.swot.ru/about/ Сайт о SWOT-анализе.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Опыт стратегического планирования в российских фирмах
  Введение
  Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.
  Данная работа преследует следующие цели:
  - познакомить с философией разработки стратегии;
  - объяснить понятийный аппарат и инструменты, используемые инструменты;
  - показать как осуществляется процесс разработки и реализации стратегии.
  Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
  Большинство российских компаний не имеют формализованной стратегии, однако это не мешает им добиваться успеха. Более того, отсутствие стратегического плана вовсе не означает, что руководство компании «плывет по течению». Руководители успешных компаний, как правило, понимают, в чем состоят их преимущества перед конкурентами, и предпринимают целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке. В этом смысле у них есть стратегия. Проблема в том, что стратегия находится у них в головах, ее не знают, не понимают или не принимают те, кто должен активно участвовать в ее выполнении - персонал. Отсюда проблемы с управляемостью бизнесом, сопротивлением изменениям. Тогда главное назначение формализованной стратегии - согласовать усилия сотрудников и руководителей всех уровней.