Стратегии планирования и контроль в маркетинге

• Номер работы:
  156197
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  04.05.2010
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫЯВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ КОМПАНИИ 5
  1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления 5
  1.2 Стратегические проблемы бизнеса и их особенности 7
  2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
  2.1 Сущность и общие понятия планирования производства 10
  2.2 Важнейшие элементы системы финансового планирования 13
  2.3 Стратегия и тактика продвижения продукции компании на рынок 15
  2.3.1 Основные стратегии компании на рынке 15
  2.3.2 Управление реализацией стратегии 20
  2.4 Роль контроля в реализации стратегии 21
  2.5 Этапы осуществления стратегического контроля 24
  3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОСТАВЛЕНИЕ ТИПОВОГО ПЛАНА 26
  3.1 Планирование экономического и социального развития предприятия и особенности 26
  3.2 Отличительные особенности бизнес-плана, финансового плана, бюджета, и смет 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
  Определение предпринимательской деятельности дано в статье 2 ГК РФ, это, во-первых - самостоятельная деятельность, во-вторых - деятельность осуществляемая на свой страх и риск, и самое главное, в-третьих - деятельность, направленная на систематическое получение прибыли .
  Для нормального функционирования бизнеса необходимо его эффективное стратегическое управление.
  Так, концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность.
  Интеграция России в мировую экономику предъявляет российским промышленным предприятиям, коммерческим банкам и фермерским хозяйствам суровые требования по выживанию в мировой конкурентной среде, победить в которой можно, лишь изучив опыт современного управления системой бизнеса.
  Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных стратегий обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫЯВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ КОМПАНИИ
  
  1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления
  
  Основной хозяйственной единицей рыночной экономики является организация (фирма).
  Организация - это обособленный субъект рынка, обладающий производственной и финансовой самостоятельностью и зарегистрированный в определенной правовой форме. Конечной целью фирмы является извлечение прибыли, и ее деятельность в условиях рынка всегда подвержена риску .
  Существует множество определений стратегического управления.
  Во-первых, стратегическое управление есть процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Во-вторых, стратегическое управление - это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Таким образом, сущность стратегического менеджмента состоит в формировании и реализации такой стратегии развития, которая обеспечит выживание и конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды .