Маркетинг как тип управления

• Номер работы:
  101589
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  14.11.2008 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ:
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1 Маркетинг как система управления современным предприятием. Эффективная маркетинговая стратегия 5
  1.2 Стратегические факторы успеха в маркетинге 7
  1.3 Обзор рынка детских товаров сегодня. Ключевые факторы успеха в отрасли 9
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА ООО «ОГМИЯ» 13
  2.1 Общая характеристика предприятия 13
  2.2 Анализ внешней и внутренней среды маркетинга ООО «Огмия» 14
  2.3 Ключевые факторы успеха организации на современном этапе 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 30
  ПРИЛОЖЕНИЯ 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинг как тип управления
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Лучшая стратегия для компании та, которая отражает ее уникальные особенности.
  — Майкл Портер
  
  Актуальность исследования. Рынок детских товаров в России бурно растет и развивается. По некоторым оценкам экспертов - 20-25% в год. Тому способствует благоприятная экономическая обстановка в стране, а также президентская программа, направленная на поддержку рождаемости. Объем рынка в 2007 г. составил $9млрд. (товары для новорожденных $1-1,З млрд.). Это очень привлекательный рынок для инвесторов. В условиях жесткой конкуренции завоевание и сохранение конкурентных преимуществ является ключевой функцией стратегического управления предприятием.
  Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.
  Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что разработка стратегии с учетом ключевых факторов успеха и стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
  Степень разработанности проблемы. Исследованием проблемы разработки и реализации маркетинговой стратегии с учетом ключевых факторов успеха занимались такие известные ученые-финансисты, как Балабанов И.Т., Жуков Е.Ф., Зубченко Е.А., Масленченков Ю.С., Панкрухин