Понятие и сущность стратегического управления

• Номер работы:
  113883
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.03.2009 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Понятие и формирование стратегии бизнеса 4
  Глава 2. Развитие стратегического менеджмента в условиях формирования нового информационного общества 4
  2.1. Понятие и методология стратегического управления 4
  2.2. Объект и предмет стратегического менеджмента 4
  Глава 3. Процесс стратегического планирования 4
  Заключение 4
  Список использованных источников 4
  
  Список использованных источников
  1. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: 1С-Паблишмент, 2004.– 365 с.
  2. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2001.– 267 с.
  3. Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному: Учеб. пособие, М.: Бератор-Паблишинг, 2008.
  4. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – М.: Питер, 2005.– 495 с.
  5. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2006.
  6. Бекетов Н.В., Федоров В.Г. Разработка стратегического плана логистики функциональных подразделений компании. // Экономический анализ: теория и практика.¬ 2008.¬ №18.
  7. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Г. Комплексная методика стратегического управления.// Экономический анализ: теория и практика.¬ 2007.¬ №16.
  8. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. ¬ 2008.¬ №25, 26.
  9. Исаев Д. Современные модели стратегического управления. // Финансовая газета.¬ 2008.¬ №32.
  10. Козенкова Т.А. Формирование финансовой стратегии в интегрированных предпринимательских структурах. // Финансы.¬ 2008.¬ №8.
  11. Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления.// Экономический анализ: теория и практика.¬ 2007.¬№21.
  12. Наконечный Д. Стратегические бизнес-единицы в управлении современным предприятием.// Финансовая газета. ¬ 2007.¬ №27.
  13. Ситнов А.А. Стратегический операционный аудит: целеполагание, миссия,этапы // Стратегические ведомости.¬ 2008.¬ №10.
  14. Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Формирование стратегии предприятия // Экономический анализ: теория и практика.¬ 2008.¬ №16.
  15. http://www.dis.ru/ Издательская группа «Дело и сервис».
  16. http://www.gaap.ru/ Интернет-издание «Теория и практика финансового и управленческого учета».
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Понятие и сущность стратегического управления
  Введение
  В условиях рыночной экономики в России, самостоятельности предприятий в принятии решений по ведению бизнеса, а также ответственности за результаты своей деятельности возникает необходимость непрерывного стратегического развития предприятия и внедрения системы стратегического управления предприятием, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия предприятия.
  Особенностью и одновременно сложностью является то, что стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов. Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.
  В условиях стабильной внешней среды, когда все изменения предсказуемы и поддаются полному контролю, долгосрочный план, по сути, становится главным и практически единственным элементом системы стратегического менеджмента. В этом случае стратегическое управление сводится к процессам определения цели развития и составления соответствующего долгосрочного плана.
  Однако в современной экономике предположение о полной предсказуемости внешней среды вряд ли может считаться уместным, поэтому современный стратегический менеджмент уделяет большое внимание позиции