Понятие и сущность метода программно-целевого управления в сфере внутренних дел

• Номер работы:
  368373
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Гос. и муниципальное управление
• Год подготовки:
  16.09.2015
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Понятие и сущность метода программно-целевого управления в сфере внутренних дел 1
  ОГЛАВЛЕНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СУЩНОСТЬ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.1. Методы планового управления 5
  1.2. Программно-целевой метод 8
  Директивное планирование 9
  Индикативное планирование 9
  Стратегическое планирование 9
  2. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММНО_ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В МВД 10
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Проводимая в последние годы в России бюджетная реформа направлена на максимально эффективное управление средствами федерального бюджета в соответствии с приоритетами государственной политики. Ядро этой реформы – формирование бюджета, ориентированного на достижение конечного результата, и, как следствие, расширение сферы применения программно-целевых методов бюджетного планирования. В связи с этим следует отметить характерные тенденции в сфере государственного управления экономическими процессами, которые заключаются в преимущественном темпе роста финансирования, осуществляемого на основе программно-целевого подхода, в сравнении с традиционным сметным.
  ........
  1. СУЩНОСТЬ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1. Методы планового управления
  Планированием называется разработанная и установленная руководителем предприятия система количественного и качественного показателя, где определяется темп, пропорции и тенденции развития на текущий период или перспективу. Для хорошего темпа развития каждому предприятию необходимо регулярное составление проекта.
  На сегодняшний день можно выделить следующие этапы планирования работы предприятия :
   постановка целей и задач;
   составление программы действий (проектирование);
   подготовка вариантной программы действий («план Б»);
   выявление необходимых источников и ресурсов;
   определение исполнителей и оповещение их о плане;
   фиксирование результата планирования письменно, в виде карты, проекта, презентации, приказа.
  ........