Роль стратегического планирования в управлении организацией

• Номер работы:
  304927
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.07.2014 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы стратегического планирования в управлении организацией 5
  1.1. Понятие и сущность стратегического планирования в управлении организацией 5
  1.2. Методология разработки стратегического планирования в управлении организацией 9
  2. Анализ деятельности ЗАО «РТК» 15
  2.1. Организационная характеристика ЗАО «РТК» 15
  2.2. Оценка среды функционирования ЗАО «РТК» 20
  3. Направления стратегического планирования в управлении ЗАО «РТК» 26
  3.1. Оценка перспектив развития ЗАО «РТК» 26
  3.2. Мероприятия по стратегическому планированию в управлении ЗАО «РТК» 29
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 33
  Заключение 37
  Список литературы 39
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль стратегического планирования в управлении
  организацией
  Введение
  
  Актуальность задач стратегического управления предприятиями, в основе которого целый комплекс специальных инструментов и технологий, неоспорима, особенно сейчас, когда все хозяйствующие субъекты прилагают максимум усилий по выработке ключевых аспектов современной стратегии, позволяющей спрогнозировать последствия финансового кризиса с его специфическими особенностями, удержать занятую долю рынка и достичь приемлемых темпов развития.
  Стратегическое планирование как процесс определения будущего положения предприятия в зависимости от внешних условий деятельности в отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования, особенно это важно при учете качества продукции.
  ............
  1. Теоретические основы стратегического планирования в управлении организацией
  1.1. Понятие и сущность стратегического планирования в управлении организацией
  
  Стратегическое планирование представляет собой набор решений и действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке только специфических стратегий [10, c. 17]. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей. Стратегическое планирование в менеджменте является инструментом, помогающим обеспечить основу управления предприятием.
  Цель стратегического планирования - обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.
  Задачи стратегического планирования заключаются в таких аспектах как:
  - определение необходимых политических решений;
  - оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции;
  - оценка необходимых производственных мощностей в будущем;
  - предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.
  Стратегическое планирование - основа разработки управленческих решений. Такие управленческие функции, как организация, мотивация, контроль, могут быть в полной мере реализованы лишь после того, как выработан четкий стратегический план.
  .........