Стратегическое планирование

• Номер работы:
  312612
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.10.2014 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стратегического планирования 5
  2. Анализ стратегического планирования деятельности ООО «АПС-групп» 17
  3. Предложения по формированию оптимальной стратегии 26
  Заключение 32
  Список использованной литературы 34
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование
  Введение
  
  Актуальность темы связана с тем, что в настоящее время в условиях жесткой конкуренции возрастает значение стратегического управления. Использование стратегического планирования позволяет системно подходить к вопросу функционирования организации и решать возникающие проблемы. Стратегическое - управление связано с развитием будущего потенциала организации, а также составляет основу совершенствования управления любой организацией. Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, на то, как и почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
  Объектом данной работы является деятельность ООО «АПС-групп».
  Цель работы: рассмотреть пути совершенствования стратегического планирования ООО «АПС-групп».
  Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:
  ...........
  1. Теоретические аспекты стратегического планирования
  
  Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
  Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
  Предметом стратегического управления являются :
  1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
  2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
  3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
  ............