Сущность стратегии в менеджменте

• Номер работы:
  119596
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.05.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МГПУ
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Понятие, сущность и виды стратегий в менеджменте 5
  1.1 Понятие стратегии и стратегического решения 5
  1.2 Классификация стратегий организации 7
  1.3 Виды и сущность корпоративных стратегий 9
  Глава 2. Стратегическое управление современным предприятием 17
  2.1 Содержание стратегического управления предприятием. Ключевые характеристики эффективной стратегии 17
  2.2 Факторы, определяющие выбор стратегии организации 24
  2.3 Роль и значение стратегических факторов успеха 26
  Заключение 30
  Список литературы: 31
  
  Список литературы:
  1. Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007.
  2. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2007.
  3. Баталов А. Разработка концепции стратегии развития среднего и малого предприятия инструментарий для практика. //Стратегический менеджмент, 2008, № 2.
  4. Баюров И. Как конфигурировать бизнес и найти свою уникальную бизнес-модель? //Стратегический менеджмент, 2008, № 1.
  5. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для бакалавриата. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Компания Спутник +, 2008.
  6. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2009.
  7. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
  8. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа.12-е изд. – М.: 2009.
  9. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М: Вильямс, 2009.
  10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, 9-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008.
  11. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров. //Проблемы теории и практики управления, 2007, № 1. - С.17-21
  12. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – М.: Феникс, 2009.
  13. Шив Чарльз Д., Уотсон Александр Хайэм Курс МВА по маркетингу. - 3-е изд., пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
  14. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сущность стратегии в менеджменте
  
  Введение
  Лучшая стратегия для компании та, которая отражает ее уникальные особенности.
  — Майкл Портер
  
  Сегодня все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
  Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
  Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время стратегическое управление и планирование является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.