Стратегическое и тактическое планирование

• Номер работы:
  88349
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  03.05.2008 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Стратегическое и тактическое планирование…………………………3
  2. Задание…………………………………………….…………………….13
  Список литературы……………………………………..………………….14
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое и тактическое планирование
  Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения[2, с. 145].
  Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
  Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
  До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.
  Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
  Определение миссии и целей организации.
  Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
  Выбор стратегии.