Стратегическое планирование транспортно-экспедиционной компании

• Номер работы:
  97849
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.10.2008 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  ПЛАН ОТЧЕТА
  
  Введение 3
  1. Сущность. цели и задачи стратегического планирования на предприятии 5
  2. Методические основы разработки стратегий развития транспортно-экспедиционной деятельности 8
  3. Методика расчета транспортных тарифов, особенности ценообразования на различных видах транспорта 18
  Заключение 21
  Литература 22
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование транспортно-экспедиционной компании
  Введение
  
  Внутренняя и внешняя среда любой современной организации характеризуется динамичностью и высокой степенью взаимосвязанности. В таких условиях успех деятельности предприятия зависит не только от адаптивности – способности организации эффективно и оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, но и комплексности методов и подходов к управлению, ориентированности всего потенциала компании на достижение уставных целей. В этом контексте уместно использования понятия стратегического управления (менеджмента), как одного из важнейших инструментов обеспечения стабильного и эффективного функционирования организации.
  Предметом стратегического управления могут является совершенно разные аспекты деятельности предприятия – это и долгосрочная политика в области кадрового потенциала, и формирование перспективной финансовой устойчивости организации, и производственная стратегия, и т.д. Комплексность предметов, регулирование которых целесообразно на стратегическом уровне, обуславливает специфику и сложность разработки стратегических планов. Одной из наиболее распространенных проблем разработки стратегических программ является отсутствие в практике управления организации целеполагания, перспективных целей. До сих пор в нашей стране сильны подходы к управлению, основанные на тактических, оперативных решениях, не скоординированных между собой в контексте стратегического плана развития компании.
  Тем не менее, при отсутствии на предприятии стратегического подхода к управлению его ресурсами – финансовыми, человеческими, производственными – значительно снижает его эффективность в долгосрочной перспективе. Иными словами, стабильное развитие в таких условиях становится вопросом теории вероятности, случая. Именно поэтому