Разработка программы стратегического развития ЗАО "ПЛАСТСТРОН" (продажа канцелярских товаров)

• Номер работы:
  154598
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  20.05.2010
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Анализ деятельности ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 6
  1.1. Общая характеристика деятельности ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 6
  1.2. Основные финансово-экономические показатели ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 9
  1.3. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 22
  2. Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии 33
  2.1. Сущность и значение разработки стратегии развития предприятия 33
  2.2. Виды стратегий развития предприятия 41
  2.3. Процесс разработки стратегии развития предприятия 46
  3. Разработка программы стратегического развития ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 71
  3.1. Определение направлений стратегического развития ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 71
  3.2. Содержание предлагаемой программы стратегического развития ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 75
  3.3. Оценка эффективности предлагаемой программы стратегического развития ЗАО "ПЛАСТСТРОН" 77
  Заключение 84
  Литература 89
  Приложения 92
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Любая компания может добиться конкурентного преимущества и сделать его устойчивым. Стратегические неудачи многих компаний происходят от неспособности преобразовывать общую конкурентную стратегию в ряд последовательных специфических шагов, которые требуются для получения конкурентных преимуществ.
  Деятельность отдельно взятой компании влияет как на доходность отрасли в целом, так и на ее конкурентную позицию, и поэтому выбор конкурентной стратегии является одновременно сложной и интересной проблемой. Несмотря на то что прибыльность отрасли в некоторой степени зависит от факторов, которые мало влияют на компании, тем не менее, избранная компанией стратегия может существенно сказываться на привлекательности отрасли, изменяя ее как в одну, так и в другую сторону.
  Важнейшим звеном рынка является фирма, предприятие. Его деятельность, способы и мотивация поведения решительным образом определяют весь облик национальной экономики. Экономическая политика государства формирует новые условия ведения хозяйства, как на уровне всей страны, так и на уровне отдельного предприятия. Желание самому вести бизнес определило необходимость многих энергичных людей встать на путь свободного предпринимательства. Однако, одной инициативы, связей и больших способностей сегодня уже недостаточно. Около 3/4 крупных промышленных предприятий Росси по всем показателям попадают под определение банкротов. Не лучшее положение в среднем и малом бизнесе. В настоящее время нужны знания стратегии выживания предприятия в рыночных условиях. Этим обусловлена актуальность выбранной для исследования темы.
  1.Анализ деятельности ЗАО "ПЛАСТСТРОН"
  1.1. Общая характеристика деятельности ЗАО "ПЛАСТСТРОН"
  
  Закрытое акционерное общество «Пласстрон», именуемое в дальнейшем «Общество», создано как коммерческая организация, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и иными законодательными актами РФ 21 ноября 2001 года.
  Общество учреждено с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.
  Предметом деятельности Общества является:
  -организация оптовой торговли всеми видами канцелярских товаров;
  -организация розничной торговли всеми видами товаров;
  -погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы и услуги;
  -обслуживание транспорта;
  -реклама, представительские услуги;
  -бытовое обслуживание населения;
  -организация зрелищных мероприятий;
  -операции с недвижимым имуществом;
  -организация торговли лекарственными препаратами и товарами медицинского назначения;