Разработка и реализация стратегии развития производства.

• Номер работы:
  80466
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  06.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ВОЛГУ
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты разработки стратегии производства 5
  1.1. Функциональный аспект планирования как основополагающего элемента разработки стратегий организации 5
  1.2. Сущность и содержание производственной программы 12
  1.3. Основные подходы к разработке производственной стратегии 21
  2. Анализ деятельности ЗАО «Тракторозаводской хлебокомбинат» 34
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
  2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Тракторозаводской хлебокомбинат» 44
  2.3 Оценка производственной мощности ЗАО «Тракторозаводской хлебокомбинат» 49
  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии ЗАО «Тракторозаводской хлебокомбинат» 56
  3.1 Содержание производственной стратегии 56
  3.2 Направление дальнейшего развития производственной стратегии 60
  Заключение 75
  Список литературы 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и реализация стратегии развития производства.
  Введение
  
  
  Внутренняя и внешняя среда любой современной организации характеризуется динамичностью и высокой степенью взаимосвязанности. В таких условиях успех деятельности предприятия зависит не только от адаптивности – способности организации эффективно и оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, но и комплексности методов и подходов к управлению, ориентированности всего потенциала компании на достижение уставных целей. В этом контексте уместно использования понятия стратегического управления (менеджмента), как одного из важнейших инструментов обеспечения стабильного и эффективного функционирования организации.
  Предметом стратегического управления могут является совершенно разные аспекты деятельности предприятия – это и долгосрочная политика в области кадрового потенциала, и формирование перспективной финансовой устойчивости организации, и производственная стратегия, и т.д. Комплексность предметов, регулирование которых целесообразно на стратегическом уровне, обуславливает специфику и сложность разработки стратегических планов. Одной из наиболее распространенных проблем разработки стратегических программ является отсутствие в практике управления организации целеполагания, перспективных целей. До сих пор в нашей стране сильны подходы к управлению, основанные на тактических, оперативных решений, не скоординированных между собой в контексте стратегического плана развития компании.
  Тем не менее, при отсутствии на предприятии стратегического подхода к управлению его ресурсами – финансовыми, человеческими, производственными – значительно снижает его эффективность в долгосрочной перспективе. Иными словами, стабильное развитие в таких условиях становится вопросом теории вероятности, случая. Именно поэтому деятельность в области разработки организационных стратегий является важным средством снижения рисков и минимизации угроз предприятия, его скоординированного, поступательного и стабильного развития. Все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной нами темы.
  Объектом исследования выступает ЗАО «Тракторозаводской хлебокомбинат», предметом исследования является деятельность по разработке и реализации производственной стратегии исследуемого предприятия.
  Таким образом, целью настоящей работы является изучение и совершенствование деятельности по разработке и реализации производственной стратегии ЗАО «Тракторозаводской хлебокомбинат».
  Достичь обозначенной цели возможно за счет последовательного решения следующего круга задач:
  – ознакомление с теоретическими аспектами стратегического планирования;
  – выделение основных подходов к разработке и реализации производственной стратегии;
  – изучение наиболее важных для целей исследования аспектов деятельности предприятия;
  – описание и анализ практикуемого подхода к производственному планированию, в том числе, и стратегическому;
  – формулирование выводов и рекомендаций по разработке и реализации производственной стратегии в ЗАО «Тракторозаводской хлебокомбинат».