Организация стратегического управления компании на примере предприятия "Геотекс"

• Номер работы:
  91787
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  14.06.2008 г.
• Объем работы:
  109 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Стратегическое управление как фактор развития фирмы 6
  1.1. Понятие стратегического управления и его значение 6
  1.2. Основные этапы развития стратегического управления 13
  Глава 2. Основные этапы разработки корпоративной стратегии 21
  2.1. Обоснование необходимости стратегии и ее целей 21
  2.2. Анализ альтернативных стратегий 25
  2.3. Выбор стратегии 36
  Глава 3. Реализация корпоративной стратегии компании
  ООО «НФСП Геотекс» 49
  3.1. Формирование корпоративной стратегии ООО «НФСП Геотекс» на ближайшую перспективу 49
  3.2. Способы преодоления сопротивления стратегическим изменением 77
  3.3. Формирование структур обеспечивающих реализацию стратегии 84
  Заключение 100
  Список литературы 107
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация стратегического управления компании на примере предприятия "Геотекс"
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики главной целью предприятия являет получение прибыли как на краткосрочном этапе, так и в долгосрочной перспективе. Для обеспечения конкурентоспособности и прибыльности предприятия на долгосрочном этапе необходима разработка и реализация стратегии управления.
  При этом, если на этапе становления рыночных отношений в нашей стране главной целью предприятия являлось выживание на краткосрочном этапе, то с в процессе развития конкуренции и расширения масштабов деятельности производства все большую актуальность для успешного развития предприятия принимает разработка стратегии управления.
  Учитывая то, что в современных условиях собственники и руководители предприятия самостоятельно осуществляет формирование и использование финансовых ресурсов значительную актуальность принимает разработка и реализация финансовой стратегии.
  Для отечественной экономики стратегическое управление является относительно новой сферой деятельности, что связано, прежде всего, со значительными колебаниями макроэкономической и законодательной среды, что делало разработку стратегических планов практически бессмысленной, на фоне постоянно меняющегося гражданского и налогового законодательства. Кроме того, разработка и реализация стратегии требует наличия высоко квалифицированных менеджеров со значительным опытом работы на отечественном рынке, а, учитывая непродолжительные сроки развития отечественной рыночной экономики, такие кадры просто не могли сформироваться.
  Из сказанного выше следует, что создание внутри предприятия отдела непосредственно занимающегося финансовым управлением является актуальной задачей руководителей предприятия на современном этапе.