Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Конспект по внутрифирменному планированию
Финансовое планирование в условиях рыночной экономики представляет собой финансовое обеспечение хозяйственной деятельности и образует основу для принятия управленческих решений. Охватывает все финансово-экономические и производственно-хозяйственные процессы и имеет дело со всеми платежами внутри предприятия. Означает планирование потока платежей, инвестиций и дезинвестиций, внешнего финансирования и дефинансирования, а также резервов ликвидности. Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое планирование необходимо для финансового обеспечения хозяйственной деятельности предприятия и служит основополагающим базисом для принятия связанных с финансовым обеспечением эффективных управленческих решений.
О том, насколько велика значимость финансового планирования можно судить из следующей цитаты - “эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того насколько эффективно и быстро они трансформируются в основные и оборотные средства предприятия, а также в средства стимулирования рабочей силы зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы (а, следовательно, финансовый анализ и планирование) приобретают, таким образом, первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия трансформируемый с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов”. Отсюда вывод о первостепенной значимости управления финансовыми ресурсами по сравнению с другими ресурсами, а, следовательно, и о первостепенном значении финансового планирования в управлении предприятием, в условиях рыночной экономики.
2. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели оно выполняет?
Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
По нашему мнению, основные черты процесса планирования различаются в зависимости от видов планирования. Рассмотрим два основных вида планирования: стратегическое и тактическое.
Стратегическое и тактическое планирование – процессы далеко неоднозначные. Стратегия – это не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не сосредоточено на данном отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.
Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Можно отметить следующие особенности тактического планирования:
– выполнение решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;
– результаты решений легче оцениваются, так как могут быть выражены в конкретных цифровых показателях.
Для тактического планирования характерно сосредоточение на средних и низших уровнях
управления.
Сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных
рыночных отношений заключается в:
– научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;
– выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;
– выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов