Внедрение системы контроллинга в деятельность ОАО "Новоуренгойская энергосбытовая компания".

• Номер работы:
  158747
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  26.06.2010
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты внедрения системы контроллинга на предприятии 5
  1.1. Сущность и значение контроллинга для предприятия 5
  1.2. Виды контроллинга 10
  1.3. Характеристика основных составляющих цикла контроллинга 22
  2. Анализ системы управления ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 27
  2.1. Общая характеристика ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 27
  2.2. Анализ системы управления ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 36
  2.3. Анализ эффективности системы управления ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 49
  3.Ввнедрение контроллинга в деятельность ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 60
  3.1. Основные этапы внедрения системы контроллинга в деятельность ОАО «Новоуренгойская энергосбытовая компания» 60
  3.2. Оценка эффективности внедряемой системы контроллинга 73
  Заключение 79
  Литература 83
  Приложения 86
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Соединение возможностей информационных технологий с инновационным управлением обусловило формирование современной системы конроллинга, представляющей собой механизм информационного и аналитического обеспечения менеджмента необходимыми системными сведениями в решении он-лайн в любых пространственных масштабах. Службы контроллинга отечественных и зарубежных компаний создаются как инновационные системы взамен устаревших. Практика применения контроллинга свидетельствует о том, что без его инструментария в настоящий период развития экономики невозможно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют. Службы контроллинга обеспечивают системный сбор, обработку и анализ информации по всем подразделениям компании, определяют ее соответствие принятой стратегии развития, подготавливают конструктивные предложения для руководства и менеджмента по эффективному решению возникших проблем в установленные программой сроки.
  На предприятиях России целостная система контроллинга еще не получила должного развития. Нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции его формирования и развития. Обычно задействованы лишь отдельные его элементы (информация, контроль, управленческий учет и т.п.), что существенно тормозит становление системы. Прежде всего, это обусловлено недостатком специалистов в данной области, а также недооценкой его эффективности многими руководителями предприятий.
  Анализ практики ряда промышленных предприятий России показал, что в настоящее время сложились благоприятные условия для развития контроллинга, обусловленные:
  1) развитием частного предпринимательства, появлением эффективных собственников;