Контроллинг и его роль в управлении предприятием торговли

• Номер работы:
  109697
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  09.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 3
  Глава 1. Контроль и контроллинг в процессе управления предприятием 4
  1.1. Контроль как основная функция менеджмента. Задачи управленческого контроля 4
  1.2. Контроллинг: функции и основные цели 7
  Глава 2. Контроллинг и его роль в управлении предприятием торговли 17
  2.1. Организация контроллинга 17
  2.2. Контроллинг на предприятиях отечественной розничной торговли 19
  Заключение 27
  Использованная литература 30
  
  Использованная литература
  
  1. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. – 425 с.
  2. Дайле А. Практика контроллинга. – М: Финансы и статистика, 2001
  3. Друри К. Управленческий и производственный учет – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
  4. Игнатова, Т.В. Виды контроллинга в системе управления организацией торговли / Т.В. Игнатова, Т.П. Сацук // Актуальные проблемы современной науки и пути их решения: сб. материалов межвузовской научно-практической конференции. - Красноярск: КГТЭИ, 2005
  5. Игнатова, Т.В. Формирование системы показателей стратегического контроллинга торгового предприятия / Т.В. Игнатова, Т.П. Сацук // Экономика. Психология. Бизнес: Региональный межвузовский журнал. – Красноярск: КГТЭИ, 2006. – №12-13
  6. Карминский А.М. Информатизация контроллинга.// Контроллинг, 2002, №1 – С. 54-58.
  7. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях - М: Финансы и статистика, 2002- 256 с.
  8. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении.-М., 2004
  9. Малахов В.И. Автоматизация Управленческого Учета: Бюджетное управление в действии // "Потенциал" №5, 2008
  10. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих.- М: Финансы и статистика, 1995.- 304 с
  11. Палочка-выручалочка: контроллинг как инструмент улучшения управления предприятием. // Национальная Экономическая Газета. №62 (779) от 17.08.2004 2004.
  12. Сафаров А. Организационная структура контроллинга // Экономика и жизнь» № 26 от 01.07.2005
  13. Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование - М: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 269 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроллинг и его роль в управлении предприятием торговли
  Введение
  
  В современных экономических условиях возрастает роль сферы услуг. Розничная торговля является одной из наиболее значимых для общества отраслей народного хозяйства, которая обеспечивает доведение товаров от производителя до конечного потребителя, поддер¬живая баланс между предложением и спросом, воздействует на производство посредством регулирования объема и ассортимента выпускаемой продукции.
  В настоящий момент внешняя среда функционирования предприятий розничной торговли характеризуется повышенной динамичностью и сложностью окружения. Так, наблюдается усиление конкуренции на потребительском рынке, обусловленное, во-первых, экспансией крупных торговых сетей европейской части России в регионы и, во-вторых, приходом на региональный рынок западных компаний. Происходит глобализация розничного бизнеса, развиваются организованные формы торговли, что приводит к увеличению дифференциации внутренних структур компаний. В последние годы субъекты хозяйствования потребительского рынка сталкиваются с проблемами преодоления последствий энергетических и кредитно-финансовых кризисов, сохранения экономического потенциала организаций. Это обусловливает необходимость стратегического управления, направленного на обеспечение устойчивого развития субъектов хозяйствования потребительского рынка.
  Под воздействием перечисленных причин повышаются требования к гибкости систем управления, особую актуальность приобретают вопросы координации и информационной поддержки стратегических управленческих решений. В качестве одного из наиболее перспективных подходов к управлению выступает контроллинг – развивающееся направление в теории и практике современного менеджмента.
  Необходимым условием успешной реализации стратегии является её формализация, которая возможна на основе одного из инструментов стратегического контроллинга – системы показателей, выступающей в роли средства планирования, контроля и анализа отклонений по достижению долгосрочных целей предприятия.