Вопросы по основам менеджмента

• Номер работы:
  185424
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.04.2011 г.
• Объем работы:
  113 стр.
• Содержание:
  Основы менеджмента
  1. Авторитарный, демократический и либеральный стили управления.
  2. Разработка корпоративной стратегии. Основа реализации стратегий фирмы.
  3. Основы организации управления, системный подход к организации управления.
  4. Процессный подход в менеджменте.
  5. Методы управления: понятие, сущность и их характеристика.
  6. Модели организаций как объектов управления закрытыми системами.
  7. Свойства больших систем - эмерджентность, мультипликативность, синергичность, неаддитивность.
  8. Дивизиональная структура управления.
  9. Модели организаций как объектов управления открытыми системами.
  10. Функции управления, состав, сущность, значение и определяющие их факторы.
  11. Структура как основа функционирования системы менеджмента, типы структур.
  12. Процесс управления: его содержание и основные характеристики. Роль цели в процессе управления. Дерево целей.
  13. Эталонные стратегии развития.
  14. Информационное и техническое обеспечение менеджмента, их роль и значение в процессе управления.
  15. Ситуационный подход в менеджменте.
  16. Понятие менеджмента и его роль в условиях рыночной экономики.
  17. Эволюция концепций менеджмента. Основные школы менеджмента, их роль и социальная направленность.
  18. SWOT-анализ как важный инструмент анализа внутренней среды предприятия.
  19. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
  20. Процесс стратегического управления.
  21. Анализ макросреды предприятия.
  22. Видение и миссия предприятия.
  23. Реализация стратегии.
  24. Совершенствование системы управления инновационными предприятиями.
  25. Мотивация труда как фактор повышения эффективности функционирования предприятия.
  Инновационный менеджмент
  1. Сущность понятий «инновация» и «инновационный процесс». Виды инноваций и их значение для конкурентоспособности фирм.
  2. Понятие, основные задачи и содержание инновационного менеджмента.
  3. Понятие инновационной стратегии и ее место в общей стратегии компании. Типы инновационных стратегий и условия их осуществления.
  
  4. Специфические черты и виды оборонительных инновационных стратегий.
  5. Классификация фирм в зависимости от их конкурентного инновационного поведения
  6. Источники финансирования инновационной деятельности.
  7. Венчурный инновационный бизнес и его особенности. Предпосылки формирования венчурного предпринимательства в России.
  8. Понятие и сущность инновационного проекта и его отличия от других типов инвестиционных проектов.
  9. Факторы, влияющие на рыночный успех нововведений.
  10. Основные подходы к установлению цен на новую продукцию. Типы рисков ценовых решений.
  12. Взаимосвязь размера фирмы и ее инновационности: преимущества крупных и мелких фирм.
  13. Проблемы формирования национальной инновационной системы России.
  Управление персоналом
  1. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации.
  2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
  3. Основные понятия и концепции обучения персонала: виды и методы обучения.
  4. Кадровый контроллинг и кадровое планирование.
  5. Сущность и принципы маркетинга персонала.
  6. Оценка результатов труда персонала организации.
  7. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
  8. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации.
  9. Теории мотивации и их применение в современной системе управления персоналом.
  10. Нормативно- правовое обеспечение системы управления персоналом
  11. Организация аттестации персонала, ее задачи и основное содержание.
  12. Коллективный договор, его место и значение в работе с персоналом в организации.
  13. Социальная ответственность менеджера по персоналу и этика управления.
  Организация и управление торговлей
  1. Понятие, предмет и содержание коммерческой деятельности.
  2. Факторы, определяющие развитие коммерческой деятельности.
  3. Субъекты и объекты коммерческой деятельности.
  4. Системный признак исследования коммерческой деятельности.
  5. Проведение переговоров и заключение договоров.
  6. Организация хозяйственных связей и структура договора.
  7. Коммерческая работа по продаже товаров в розничной торговле.
  8. Коммерческая работа по оптовой закупке товаров в предприятиях оптовой торговли.
  9. Коммерческая работа по оптовой продаже товаров.
  10. Формирование ассортимента в предприятиях розничной торговли.
  11. Понятие и содержание технологии торговых процессов.
  12. Понятие и сущность товародвижения. Факторы, влияющие на процесс товародвижения.
  13. Организация и технология торговых процессов на предприятиях розничной торговля.
  14. Управление торгово-технологическими процессами на предприятиях розничной торговли.
  15. Организация и технология складских операций.
  16. Процессный подход к коммерческой деятельности.
  17. Источники закупки товаров, коммерческие сделки и контрактные соглашения.
  18. Принципы мерчендайзинга в управлении продажами.
  19. Организаторы оптового товарооборота: основные функции товарных бирж, торговых домов, ярмарок-выставок, аукционов.
  20. Показатели оценки коммерческой деятельности торгового предприятия.
  21. Управление товарными запасами.
  22. Организация розничной продажи и торгового обслуживания покупателей.
  23. Товароснабжение и коммерческие связи.
  24. Розничная и оптовая торговая сеть, ее структура и функции.
  25. Механизация и автоматизация технологических процессов на оптовых предприятиях.
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по основам менеджмента
  Основы менеджмента
  1. Авторитарный, демократический и либеральный стили управления.
  2. Разработка корпоративной стратегии. Основа реализации стратегий фирмы.
  3. Основы организации управления, системный подход к организации управления.
  4. Процессный подход в менеджменте.
  5. Методы управления: понятие, сущность и их характеристика.
  6. Модели организаций как объектов управления закрытыми системами.
  7. Свойства больших систем - эмерджентность, мультипликативность, синергичность, неаддитивность.
  8. Дивизиональная структура управления.
  9. Модели организаций как объектов управления открытыми системами.
  10. Функции управления, состав, сущность, значение и определяющие их факторы.
  11. Структура как основа функционирования системы менеджмента, типы структур.
  12. Процесс управления: его содержание и основные характеристики. Роль цели в процессе управления. Дерево целей.
  13. Эталонные стратегии развития.
  14. Информационное и техническое обеспечение менеджмента, их роль и значение в процессе управления.
  15. Ситуационный подход в менеджменте.
  16. Понятие менеджмента и его роль в условиях рыночной экономики.
  17. Эволюция концепций менеджмента. Основные школы менеджмента, их роль и социальная направленность.
  18. SWOT-анализ как важный инструмент анализа внутренней среды предприятия.
  19. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
  20. Процесс стратегического управления.
  21. Анализ макросреды предприятия.
  22. Видение и миссия предприятия.
  23. Реализация стратегии.
  24. Совершенствование системы управления инновационными предприятиями.
  25. Мотивация труда как фактор повышения эффективности функционирования предприятия.
  Инновационный менеджмент
  1. Сущность понятий «инновация» и «инновационный процесс». Виды инноваций и их значение для конкурентоспособности фирм.
  2. Понятие, основные задачи и содержание инновационного менеджмента.
  3. Понятие инновационной стратегии и ее место в общей стратегии компании. Типы инновационных стратегий и условия их осуществления.
  
  4. Специфические черты и виды оборонительных инновационных стратегий.
  5. Классификация фирм в зависимости от их конкурентного инновационного поведения
  6. Источники финансирования инновационной деятельности.
  7. Венчурный инновационный бизнес и его особенности. Предпосылки формирования венчурного предпринимательства в России.
  8. Понятие и сущность инновационного проекта и его отличия от других типов инвестиционных проектов.
  9. Факторы, влияющие на рыночный успех нововведений.
  10. Основные подходы к установлению цен на новую продукцию. Типы рисков ценовых решений.
  12. Взаимосвязь размера фирмы и ее инновационности: преимущества крупных и мелких фирм.
  13. Проблемы формирования национальной инновационной системы России.
  Управление персоналом
  1. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации.
  2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
  3. Основные понятия и концепции обучения персонала: виды и методы обучения.
  4. Кадровый контроллинг и кадровое планирование.
  5. Сущность и принципы маркетинга персонала.
  6. Оценка результатов труда персонала организации.
  7. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
  8. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации.
  9. Теории мотивации и их применение в современной системе управления персоналом.
  10. Нормативно- правовое обеспечение системы управления персоналом
  11. Организация аттестации персонала, ее задачи и основное содержание.
  12. Коллективный договор, его место и значение в работе с персоналом в организации.
  13. Социальная ответственность менеджера по персоналу и этика управления.
  Организация и управление торговлей
  1. Понятие, предмет и содержание коммерческой деятельности.
  2. Факторы, определяющие развитие коммерческой деятельности.
  3. Субъекты и объекты коммерческой деятельности.
  4. Системный признак исследования коммерческой деятельности.
  5. Проведение переговоров и заключение договоров.
  6. Организация хозяйственных связей и структура договора.
  7. Коммерческая работа по продаже товаров в розничной торговле.
  8. Коммерческая работа по оптовой закупке товаров в предприятиях оптовой торговли.
  9. Коммерческая работа по оптовой продаже товаров.
  10. Формирование ассортимента в предприятиях розничной торговли.
  11. Понятие и содержание технологии торговых процессов.
  12. Понятие и сущность товародвижения. Факторы, влияющие на процесс товародвижения.
  13. Организация и технология торговых процессов на предприятиях розничной торговля.
  14. Управление торгово-технологическими процессами на предприятиях розничной торговли.
  15. Организация и технология складских операций.
  16. Процессный подход к коммерческой деятельности.
  17. Источники закупки товаров, коммерческие сделки и контрактные соглашения.
  18. Принципы мерчендайзинга в управлении продажами.
  19. Организаторы оптового товарооборота: основные функции товарных бирж, торговых домов, ярмарок-выставок, аукционов.
  20. Показатели оценки коммерческой деятельности торгового предприятия.
  21. Управление товарными запасами.
  22. Организация розничной продажи и торгового обслуживания покупателей.
  23. Товароснабжение и коммерческие связи.
  24. Розничная и оптовая торговая сеть, ее структура и функции.
  25. Механизация и автоматизация технологических процессов на оптовых предприятиях.