Организация, как функция менеджмента.Делегирование полномочий. Ответственность и виды полномочий

• Номер работы:
  102553
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МБИ
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Организация как функция менеджмента 4
  2. Сущность делегирования полномочий 5
  3. Ответственность и виды полномочий 13
  Заключение 23
  Список использованной литературы 25
  
  Список использованной литературы
  
  1. Блинов А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом / Блинов А.О., Василевская О. В. - М.: ГЕЛАН, 2001. – 218 с.
  2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, 2004. – 504 с.
  3. Донская, П., Попов, А. Эффективный менеджмент. – М.: Изд-во Эксма, 2005. – 384 с.
  4. Дурбин Э. Успешный руководитель / Что значит быть хорошим начальником. – М.: АСТ, Астрель, 2003. – 347 с.
  5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 329 с.
  6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Издательский центр «Экономпресс». - 2002. - 458с.
  7. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра – М, 2004. – 648 с.
  8. Менеджмент // Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003. – 591 с.
  9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: - Дело, 1998. – 568 с.
  10. Организация производства и управление предприятием // Под ред. О.Г.Туровца. - М.: ИНФРА, 2002. – 456 с.
  11. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 453 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация, как функция менеджмента.Делегирование полномочий. Ответственность и виды полномочий
  Введение
  Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятиями. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраивается крайне медленно. Сохраняются сложившиеся за годы административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению кадровых вопросов. Не отработаны многие теоретические и методологические аспекты управления человеческими ресурсами как части общей системы эффективного управления предприятием.
  Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.
  В последнее время становится все более очевидным, что нельзя достичь стабильного предпринимательского успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления кадрами. Необходимо кардинально изменить отношение к данной сфере управления предприятием, выработать прогрессивные подходы к управлению человеческими ресурсами, организовать широкомасштабное обучение навыкам их использования на практике.
  Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование – передача полномочий подчиненным. Начальник должен научиться делегировать свои полномочия. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем выше его способность руководить людьми.