Процесс принятия решения в производственном менеджменте

• Номер работы:
  159031
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  21.05.2010
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ 5
  2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
  2.1 Виды систем разработки управленческих решений 7
  2.2 Классификация управленческих решений менеджера 9
  3 ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ APPLE 11
  3.1 Краткая характеристика компании Apple 11
  3.2 Принятие управленческих решений компании Apple 13
  3.3 Конкурентные позиции iPhone OS 4 и рекомендации по совершенствованию деятельности в области ассортиментной политики в целом 16
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 24
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений.
  Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников. Принятие решений - процесс систематизированный. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений сводился лишь к интуитивному полаганию руководителя на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений велика, ведь от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми.
  1 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ
  
  Формы почти всех видов проявления современного менеджмента можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).
  В основном эволюционный процесс менеджмента характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений. Однако в определенные периоды человеческого существования (от древнего Элама и Шумера до «перестройки») это мирное течение ускорялось революционными преобразованиями.
  Менеджмент - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью интенсификации производства и увеличения прибылей.
  Менеджмент - наука об управлении человеческими отношениями в процессе производственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями.
  В рамках данного вопроса необходимо изучить особенности производственного менеджмента.