Факторы эффективности управления ООО "МЕДИКОМ"

• Номер работы:
  160558
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.05.2010
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты эффективности управления предприятием 7
  1.1 Эффективность управления: сущность, основные показатели 7
  1.2.Факторы, влияющие на эффективность управления 13
  1.2.1 Влияние организационной культуры на эффективность предприятия 16
  1.2.2.. Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития предприятия 28
  1.2.3. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления предприятием 35
  Глава 2. Анализ эффективности управления предприятием на примере ООО «МЕДИКОМ» 39
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 39
  2.2 Анализ организации управления ООО «МЕДИКОМ» 46
  2.2.1 Анализ корпоративной культуры на предприятии ООО «МЕДИКОМ» 46
  2.2.2 Анализ структуры организационной культуры на предприятии ООО «МЕДИКОМ» 49
  2.2.3. Анализ системы мотивации персонала ООО «МЕДИКОМ» 59
  2.3 Анализ эффективности системы управления 68
  Глава 3. Совершенствование деятельности ООО «МЕДИКОМ» на основе применения факторов эффективности управления 71
  3.1. Обоснование совершенствования системы управления предприятием 71
  3.2. Основные мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия 76
  3.2.1. Совершенствование деятельности на основе применения экономических методов управления 76
  3.2.2 Предложения по совершенствованию организационной структуры управления 78
  3.2.3 Совершенствование стиля руководства трудовым коллективом предприятия 80
  Заключение 82
  Список литературы 85
  Приложения 89
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В условиях возрастающей конкуренции каждое предприятие стремится закрепиться на рынке, поэтому вхождение России в ВТО усилит конкуренцию между ними. Удержаться на рынке можно будет только при наличии реальных преимуществ перед высокоорганизованными конкурентами, т.е. нужно иметь совершенную организацию работы предприятия.
  Известно, что процесс управления присущ любому обществу, но успешным его можно назвать только тогда, когда проблемы экономики решаются через выработку экономических обоснованных направлений политики, обеспечивающих рост эффективности производства.
  Управление - это звено, в котором организуются, трансформируются и реализуются экономические законы общества, определяются формы организационно-экономических отношений, пропорции развития отраслей народного хозяйства, его региональные аспекты, вырабатываются формы и методы функционирования деятельности предприятий и организаций.
  В нашей стране и за рубежом имеются различные теории и школы управления, между которыми много общего. Наиболее распространенными являются классическая школа, теория человеческих отношений, эмпирическая (прагматическая) теория, теория менеджмента.
  Управление как вид деятельности является составным звеном в системе общественного разделения труда и проявляется через специализацию и кооперацию работы органов управления.
  Глава 1. Теоретические аспекты эффективности управления предприятием
  1.1 Эффективность управления: сущность, основные показатели
  Что вкладывается в понятие современный менеджер? Ответ на этот вопрос далеко не столь однозначен, как может показаться на первый взгляд. Как выяснилось в ходе исследования, далеко не все, кто занят в управлении и принимает решения, считают себя менеджерами. Не отождествляют себя с таковыми, например, люди, занятые в государственном управлении, а управленцы, занятые в частном бизнесе, связывают понятие «менеджер» исключительно с западным стилем управления.
  Однако сегодня российское общество стремительно меняется – этапы, на прохождение которых западным странам понадобились десятилетия, Россия проходит за годы. По мнению большинства опрошенных, Россия стремительно сокращает разрыв с западным сообществом и в недалекой перспективе сможет соперничать с ним по числу квалифицированных специалистов в сфере управления.
  Французский социолог О. Конт выделял в истории современных обществ три фазы развития. В первой в системе общественных идей господствует мистика, во второй – метафизика, а в третьей начинает доминировать научный рационалистический подход. Рационализация или, как трактовал ее немецкий исследователь М. Вебер, «расколдование» мира привело к возникновению нового типа управленца – бюрократа, которого западные социологи рассматривают в качестве прототипа современного менеджера. Содержательное определение позиции менеджера принадлежит французскому исследователю А. Файолю. С его точки зрения, менеджер – это калькулирующая машина, обладающая тремя важнейшими свойствами.