Вопросы по предмету Управление проектами

• Номер работы:
  160693
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  29.05.2010
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Экзаменационные вопросы по курсу «Управление проектами»
  
  
  
  1. Основные понятия и процессы управления проектами
  2. Организация управления проектом
  3. Управление предпроектной фазой проекта
  4. Управление разработкой проекта
  5. Управление реализацией проекта
  6. Управление завершением проекта
  7. История развития УП в России и за рубежом.
  8. Цели и структура проекта.
  9. Фазы и жизненный цикл проекта.
  10. Функции управления проектом.
  11. Организационное проектирование динамических структур управления проектом
  12. Организация непрерывного процесса формирования динамичной структуры по управлению проектом в течение его жизненного цикла.
  13. Организационный инструментарий управления проектом
  14. Формирование команды управления проектом
  15. Маркетинг проектов.
  16. Принципы построения системы информационного обеспечения. Структура баз данных и баз знаний.
  17. Критерии отбора проекта. План маркетинга
  18. Разработка концепции проекта
  19. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО.
  20. Бизнес-план как основной документ для оценки и обоснования реализации проекта в условиях конкуренции
  21. Предпроектные исследования инвестиционных возможностей осуществления проекта
  22. Планирование предметной области проекта
  23. Планирование информационных потоков и средств коммуникаций в проекте
  24. Планирование рисков в проекте
  25. Управление изменениями, как интегративная функция
  26. Анализ эффективности реализации проекта
  27. Модели и методы мультипроектного управления
  28. Задачи распределения ресурсов в управлении проектам
  29. Стимулирование в управлении проектами
  30. Методы агрегирования в управлении проектами
  
• Выдержка из работы:
  1. Основные понятия и процессы управления проектами
  
  В общем виде проект (англ. ргojесt) – это «что-либо», что задумывается или планируется, например, большое предприятие. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов. В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые в процессе реализации результаты.
  Управление проектом – искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления.
  Предметом менеджмента проектов является планирование и осуществление проектов. Под менеджментом проектов понимают экономические проекты, которые планируются, осуществляются и контролируются с профессиональной точки зрения. Они могут обозначаться также понятием business projects. Сюда причисляются внутренние business projects в форме реструктуризаций, реорганизаций, исследований. Существуют и внешние business projects , к которым относятся разведка рынков, слияние предприятий.
  Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и пронести его обоснование; выявить структуру проекта; определить необходимые объемы и источники финансиро¬вания; подобрать исполнителей через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта; планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
  Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам.
  Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:
  процессы управления проектами - касающиеся организации и описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее);
  процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
  15. Маркетинг проектов.
  
  Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
  Мар¬кетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект рас¬крывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представ¬ляет собой структуру маркетинговой деятельности безотноси¬тельно временной протяженности проекта. Этот аспект подчер¬кивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта марке¬тинг присутствует во всей полноте, не меняя своего внутренне¬го содержания. Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла. Несмотря на то что маркетинговые мероприятия присутствуют на каждом этапе проекта, значение, объемы и содержание работ на разных фазах проекта различны.
  Условно первый аспект можно определить как вертикальную структуру маркетинга проекта, а второй — горизонтальную структуру маркетинга.
  Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно разделить на шесть составляющих: маркетинговые исследования; разработка стратегии маркетинга; формирование концепции маркетинга; программа маркетинга проекта; бюджет маркетинга проекта; реализация мероприятий по маркетингу проекта.
  Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии проекта
  Под маркетинговыми исследованиями понимается дея¬тельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной ус¬пешности проекта.
  Маркетинговые исследо¬вания — базовая деятельность, обеспечивающая все дальнейшие мероприятия по маркетингу необходимой информацией.
  Под разработкой стратегии маркетинга понимается деятель¬ность по детальной аналитической обработке доступной инфор¬мации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целе¬вых установок для проекта в области маркетинга. Принци¬пиальные целевые установки включают в себя определение струк¬туры целей проекта, выработка базовой стратегии и отдельных значимых ее аспектов.
  В структуре маркетинговых исследований можно выделить три принципиальных блока, которые, в свою очередь, также со¬стоят из конкретных работ: организация исследований; внешний анализ; внутренний анализ.
  Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных целевых устано¬вок, ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в на¬правлении достижения максимального рыночного результата.
  Под SWOT-анализом понимаются исследования, направ¬ленные на определение и оценку сильных